文档介绍：沙盘课心得体会
沙盘课心得体会
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沙盘课心得体会
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心得体会是为了表达工作、学****和生活中的感受、启发而写的，应用范围十分广泛。不同的人因知识结构、兴趣爱好的差异，对同一事物的看法是见仁见智，其最，感觉到
我们经验的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸
取了经验。
实践操作过程中，老师带着我们做了第零年的模拟，然
后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的
角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
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我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企
业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比拟容易
的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，
作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远
不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，
任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财
务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协
商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业
的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、
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材料的订购、生产线的投资、市场的开发、 ISO资格的认证
和管理费用的预算，无一不涉及到资金的
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业
中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神 ;
在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用 ;在第
一年与第二年要合理安排投资工程及资金预算 ;根据市场前
景，合理开发市场和投资资格认证 ;准确计算产能，合理选
择订单进行生产 ;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次 ERP沙盘模拟实践，我
对企业资源方案有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印