文档介绍：工程进度方案与保证措施.
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目 录
第一节 施工进度方案 3
第二节 保证施工进度的具体措施 5
第三节 资金投入方案及保证措施 19
第四节 劳动力方案和组织保证措施 21
第五节 设备投入方案及保场后可立即投入施工动作。
〔标准玻璃〕的加工尽量提前安排，防止进场后玻璃加工不及时和供给周期无法保证等问题出现。
(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期
1)幕墙“四性〞试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性〞试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。
2)玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。
3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。
(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成〞的战略指导思想。
(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本工程配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的工程管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
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(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调开工程全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，防止因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。
(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。
(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光〔全站仪〕测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；
(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。
(4)严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。
(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
(6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按方案到位。
(7)施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量方案，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按方案分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
(8)严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和标准的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次到达优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
(9)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
5、采取有效措施，控制影响工期的因素。
(1)为保证该工程工程能按方案顺利、有序地进行，并到达预定的目标，必须对有可能影响工程按方案进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与方案进度的偏差，实现对工程工期的控制。影响该工程进度的主要因素有方案因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工
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期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原那么，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
(2)优化设计加快进度：优化局部节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。
(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工。
(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
6、提前做好冬、雨季及大风、大雾期间施工措施
该工程量大，施工跨越时间较长，其中包括冬季、夏季及雨季施工。为保质保量地完本钱工程的施工任务，利用尽可能的时