文档介绍：企业文化建设
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（2）统一认识
建设企业文化就是要让企业内部损耗降低到最少产生一致对外的最高效果！
1、管理层对于未来市场机遇要有一个清醒的、集体的观点。
2、管理层需建立一个能提高核心能力、和为顾客服务的体系。
3、管理层向所有的员工交流了他对未来的看法。
4、员工同意并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划。
5、管理层制定一整套明确的战略目标和战术目标，使公司开始
行进在通向未来的路上。
6、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受。
7、管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈。
8、管理层的远景规划通过市场的检验。
9、未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣。
新观点、新行为
1、设定目标；
2、不要为了变革而变革；
3、告诉员工为什么要发生变革；
4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致；
6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为；
7、推举合适的人选；
8、告诉员工对他们寄予的希望；
9、把员工看作你最宝贵的资源；
10、沟通、沟通、再沟通；
11、降低变革可能带来的损失；
企业文化建设思路
一、分析内外因素，提炼核心价值观
二、根据企业性质，判断企业文化的类型。
三、要考虑企业的成员及其构成。
四、考虑企业外部环境。
五、进行培训，让员工接受新的企业文化
六、领导者身体力行，信守核心价值观念
七、建立激励机制，巩固企业文化
企业文化评估的六个方面
1、价值观、信念、行为准则；
2、目前正在被使用的衡量手段；
3、管理作风和管理办法；
4、员工的作风和行为；
5、基础结构（制度、政策、实施过程）；
6、对团队概念的认识和认同程度。
建设企业文化的关键点
领导思
想统一
企业文
化氛围
●领导层首先要对平安价值最大化目标有统一的认识，并在经营
决策中能鲜明地体现出来价值理念为导向，确立统一的行为准则，
自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据
●高层与中层、中层与一般员工之间，可通过会议、培训、交谈
等方式达到统一价值理念的目地
●一般员工和高层之间，可以通过设立某种越级沟通方式，使价
值理念统一
●同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通，探讨理解价值理
念，将公司整体计划和决策加以
协调运作，以产生协同价值
畅通的沟通渠道
●领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵
循价值最大化的一切行动和个人
●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并
自觉接受员工的监督和约束为核心的企业文化氛围，扶持和倡
导这样的思维
●将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯
穿于企业文化的建设工作全过程
●新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将平安企业的同
化作为传播价值理念的良机
●要创造一种以平安价值最大化
严明的奖惩
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司
实施价值理念的态度
●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致
●长期执行，以产生持久作用
持续的推动力
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，
使之长期延续下去
●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据
●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值
最大化的目标下产生持续的推动力
四、沿续企业文化
有了良好企业文化还不够，我们需要把这种文化、这种精神传承下去。
往往很多企业在创业时能保持良好的企业文化，一旦发展到一定规模时，企业文化就变了味，参杂了很多个人色彩，这就是为什么叫“创业艰难、守业更难”
沿续企业文化我们需要做些什么？
1、企业内部调查，了解员工的思想动态；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
5、在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。
6、企业团体氛围的营