文档介绍：工程部电工工作总结工程部个人工作自我总结
XX年对公司而言是提高的一年，自从今年xx月份的文献改编到职工的文献培训，使人们的工作更趋原则化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，和业主形成良性互动。我有幸和公司各级领导工程部电工工作总结工程部个人工作自我总结
XX年对公司而言是提高的一年，自从今年xx月份的文献改编到职工的文献培训，使人们的工作更趋原则化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，和业主形成良性互动。我有幸和公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足贵重的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按筹划顺利的完毕了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运营近一年以来，基本无端障，实现原定目的。
5月份左右，参与公司的文献改编，对原文献的局限性之处提出改善意见，于7月份所有改编完毕。在文献改编前的两个月，已实行新老文献合用的现象，在此期间浮现过新老文献不适应的过程，在通过多次的培训、多次的改正后，于新文献下发后基本已能根据新原则、新规程进行操作。
做为强电领班，带领职工根据年度筹划做好设备的保养工作，严格根据新编文献的规范操作，并填写有关的表格。并做好周工作筹划、职工排班、材料采购筹划等等。
今年9月，职位调节为运营主管以来，核心是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充足调动职工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合伙。高效率的完毕前期的维修单，让职工互帮互助，达到不拖单的良好****惯。固然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调节心态，虽然没有人说，但我自然而然的就懂得了作为工程总调度应当做的部分什么事情，部分不懂的东西也就迎刃而解了，立即让我豁然开朗。目前只要工作，我所有会以充足的热情来干好事情。心态的调节使我明白在各个岗位所有有发展才干、增长知识的机会。
11月公司进行顾客意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一种运营主管要常常和顾客进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参与本次意见回访，顾客对我们的回访表达满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表达赞许，并提出多对职工进行顾客单元的服务收费培训，让每一种职工所有理解工程部的维修工作环节，原则化的完毕维修工作。
二、团队建设方面：
作为工程部的总调度，要激发她人和你一起工作，以获得共同目的，并且能创立一种机会和成长并存的环境。在理解的基本上信任职工，不仅可以让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，并且可以让职工结识到她们是这个团队的一部分，每个人所有是这个团队有价值的奉献者。通过立即有效的沟通不