文档介绍：工程监理与工程项目管理中存在的问题分析
工程监理与工程项目管理中存在的问题分析
摘要:工程监理与工程项目管理是两个不同的概念,文章分析了工程监理的现状,研究了工程项目管理的作用,分析了工程监理和工程项目管理在实际工作中存在的问题,提出了解决的对策,供读者参考。
关键词:工程监理;工程项目管理;存在问题;分析对策;
中图分类号:TU198文献标识码: A
所谓的工程监理,是指那些具有相应资质的企业,受到建设单位的委托,承担项目管理工作。能够代表建设单位对建筑单位进行质量监控和专业化的服务。工程监理具有服务性、科学性、公正性的特点。每个工程项目都和工程监理息息相关。工程项目管理在不断发展,对工程监理单位也是一种严峻的挑战。所谓的工程项目管理是受到工程项目业主方委托,对工程的建设过程进行阶段性专业化管理和服务,同时也为工程建设项目提供技术咨询活动。表面上看起来工程项目管理不只是工程监理也的一种延伸,也是工程建设单位项目管理拓展,在服务对象、业务能力和管理水平等方面更广泛。
1 我国工程监理现状分析
业主对工程监理的认识不到位
业主对工程监理的认识不到位,工程监理本身也不会规划业主的行为,目前在我国执行的标准是建立代表业主的利益,监理全面为业主服务,监理工作需要公证,维护业主的利益还不能损害业主的利益。但是从目前的形式看业主的监理需要为维护业主的利益,不能损害承包方的利益。会为社会利益付出一定的代价,有的企业不会通过监理直接把工程给承包商,会出现纠纷或者误解。特别是很大的工程项目,业主会自行控制工程进度和投资,形成恶性循环,很容易出现不良后果。
工程监理市场不规范,工程监理缺少高智能人才。
工程监理市场不规范,没有高端技术人才,工程监理制度从实施到现在,工程监理费用逐渐降低,分析其中的原因在于监理企业故意压低价格,产生了恶性竞争。监理费用太低影响了监理行业的发展,造成高素质的人才不愿意投入到监理工作共。另外监理公司没有给业主留下好的印象,也不能满足业主的要求,监理人员本身的结构不合理,监理职责过于宽泛,监理的素质也不高,监理考核机制不健全,很难提升监理企业的影响,监理企业没有良好的竞争力。
认为工程监理就是质量监理。
建筑工程监理职业包括质量管理、投资管理、进度控制、管理合同、安全管理以及信息管理这六部分的内容。但是在实际的工作共中工程监理把质量管理做为重要内容,工程监理人员变成了质量检验人员。并不参与工程的前期咨询、勘察设计等工作。造成工程可行性研究和图纸设计者方面不够完善,出现工期失控、超出成本预算的现象,工程建设出现问题。
2 工程项目管理内涵及主要工作
所谓的工程项目管理是为了能够有效的完成工程项目,使工程项目更加完善,在规定时间完成,能够达到质量和功能的要求。工程项目管理是一个系统的概念,涉及到多方面的内容,需要管理者明确管理目标、发挥管理职能、协调相关部分、监督工程的组成部分,使工程项目质量提升到新的高度。
工程项目管理涉及到以下九个方面的管理内容:
(1)工程项目计划和综合协调工作。
(2)工程项目各阶段项目的划分和目标的确定。
(3)关于工程项目的进度管理
(4)工程项目的投资控制和费用管理
(5)工程项目的质量管理和相关要求
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