文档介绍：第二章、战略管理理论 研究的演进过程
战略管理理论研究的演进过程
战略管理的主要理论的演进
十个战略管理学派
战略管理理论研究的发展趋势
战略管理理论研究的方法
一、战略管理理论研究的 演进过程
(一)萌芽期(20世纪30年代末-60年代中期)
代表人物及著作:
巴纳德《经理的职能》(1938):效率,效能,匹配.
钱德勒《战略与结构》(1962):环境-战略-结构.
主要特征和贡献:首次在企业管理引入战略思想,开创战略研究的先河.
(二)奠基期(60年代中期-70年代初期)
代表人物及著作:
安索夫《企业战略论》(1965):战略规划
安东尼《计划与控制系统》(1965)
安德鲁斯《经营战略论》(1971)
主要特征或贡献:.
(三)探索期(70年代初-80年代初)
代表人物及著作:
安索夫《从战略计划走向战略管理》(1976)
《战略管理理论》(1979)
霍尼《战略制定》(1978)
W。R。金与克里兰《战略与政策》(1978)
主要特征或贡献:研究的核心问题是战略管理,战略管理由理论研究开始走向实际应用研究.
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以上的战略管理思想围绕着战略的概念,组织与战略,环境与战略及它们二者的协调匹配而展开,同时提出了战略管理的基本过程即战略制定和实施。
所有这些研究成果,标志着战略管理思想的产生和基本研究框架的形成奠定了以后战略管理思想的基础。
这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架,而其中的内容有待于填补(波特)
(四)争鸣和反思期(80年代初期-8年代末期)
代表人物及著作:
波特《竞争战略》(1980)《竞争优势》(1985 )
泰勒尔《产业组织理论》
德鲁克《创新和企业家精神》
彼德斯与奥斯汀《赢得竞争优势》
霍格斯《判断与决策:决策心理学》
主要特征或贡献:整体分析方法和经验分析方法相结合,利用博弈论的分析工具,注重行业组织研究。
重视企业中人及人的心理的因素,文化因素和非理性因素的非主流学派崛起.
(五)转折期(80年代中期到现在)
代表人物及著作:
沃纳菲尔特《基于资源的企业观点》
普拉哈拉德、哈默《企业核心能力》
哈默、赫尼《基于能力的竞争》
主要特征或贡献:着重研究企业内部的资源能力和知识对竞争优势的影响,对基于能力的战略和战略联盟的研究成为主流。
二。战略管理的主要理论演进
相关战略研究的论著相当丰富,但由于核心思想以及主要观点的不同,出现了“战略管理理论丛林”的局面
从其发展的历程来看,主流的战略管理理论一般可归纳为:
以钱德勒等人为代表的早期的经典战略管理理论
以波特等为代表的以产业结构分析为基础的竞争战略理论
以巴尼等为代表的基于资源和知识的核心(能力)竞争力理论
(一)早期的以环境为基点的经典战略管理理论
代表人物:钱德勒,安德鲁斯(设计学派),安索夫(计划学派)
核心思想:1。企业战略的基点是适应环境
2。企业的战略目标在于提高市场占有率
3。战略的实施要求组织结构的变化与适应,经典战略管理的实质是一个组织对其环境适应过程以及由此带来的企业内部结构化的过程.
不足之处:1。该理论缺少对企业将投入的竞争的一个或几个产业进行分析与选择,它从现存的产业市场出发,要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业环境.
2。该理论缺乏对企业内在环境的考虑,它只从企业的外部环境来考察企业的战略问题。
波特:这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架,而其中的内容有待于填补
(二)以产业结构分析为基础的 竞争战略理论
代表人物:波特
将产业组织理论中的结构---行为---绩效这一分析范式
(S-C-P)引入企业战略管理研究中,即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效.
核心思想: :有吸引力的产业,优势地位
,并运用到具体产业。
优点:经典战略理论的缺陷之一是忽视了对企业竞争环境的进行分析,波特在一定程度上弥补了这一缺陷,有助于企业将其竞争战略的眼光转向对有吸引力的产业的选择。
不足:过多强调了外部环境,过分突出了市场力的作用,忽视企业自身的特质和能力.
无法合理的解释为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在,而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业.