文档介绍：护理部工作总结ppt护理部工作总结
是不平凡的一年，护理部紧紧环绕质量、安全、服务的宗旨，继续引申医院管理年活动，进一步完善各项规章制度，改善服务环节，改善住院环境，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐护患关系放在第一位，加强表格，责任护士建立起随身携带记录本，在观测、诊断和沟通时，随时发现问题做记录，使书写病例既避开诊断高峰期，又能保证文书记录的真实、客观、对的性，保证了护理工作的有序无误。
2、强化护士长的管理意识坚持护士长例会和护士长夜查房制，将年筹划、月核心、周安排立即安排部署，组织实行，今年在以往护士长常规夜查房基本上制定"一日查房一核心"，做到核心突出，督促有力，加大了例会精神的贯彻实行力度，有效提高了护理质量，保证了护理安全。
加大了对护士长目的管理的考核，明确护士长工作环节及考核原则，确立其在科室质量管理中的核心作用，有效提高了护士长估计—控制—改善工作的能力，同步悉心指引新上任护士长工作，协助她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作，护理部进一步科室督促引导护士长合理安排每日工作，制坚持一日四查房，核心对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，掌握护理工作贯彻到位状况，加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生。
3、加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋，护理部环绕“挖掘职工潜能、发挥最高效能、发明最大价值”的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严规定，生活上细照顾，实行人性化管理，指引科室弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲倦时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，互相协作兼顾人员素质和技术水平高下的合理分派，发挥其互补性，对部分家庭有特殊状况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给于照顾，使她们能工作家庭两不误。充足调动护士的积极性和主观能动性，发明工作的和谐氛围，增强了管理效能，有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下，下半年内科病人持续增长，护理人员紧缺的状况，，护理部统筹调配护理人员10余次，使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，保证了护理安全。
4、强化护士长开源节流的管理理念今年美国的金融危机已波及到中国，医院不可避免地受到冲击，护理部规定护士长开拓思维，创新理念，开源节流，树立安全责任和危机意识，谋求科室发展之路，团结一心，共度难关.
三、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量
本年度重新制定完善了核心环节护理管理程序既应急环节，科室下发了病人安全10大目的，组织全院护理人员学****保证了护理人员有章可循.
1、制定了防备住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。
2、完善了核对制度打破了以往重形式轻贯彻的弊端，重新设计了新的医嘱核对登记表，严格一日三查二签字一审核，有效杜绝了医嘱转录、实行过程中的疏漏，护理部用了两周时间进行检查贯彻。强化了环节质量。提高了护理质量。
3、完善了各环节交接质量，设计了院前急救和急诊室、急诊室和病房、手术室和科室、产房和母婴同室病人交接登记表，危重病人电话预约，病人转运途中加强病情观测和急救护理，对的记录了患者在转运过程中的用药、解决、检查等，强化了护理人员的责任心，减少了危重患者转运交接过程中的风险，体现了