文档介绍：物流与物流工程
前 言
意义（从数据中看问题）
中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。
据统计，搬运费用占总生产费用的30%-40%。
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物料搬、收集各种移动分析的资料——包括：
（1）物料的类别和基本特征
（2）路线的移动距离和路线的具体情况（弯曲程度、路面情况、气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况）
（3）搬运量：搬运量=物流量*搬运距离
二、移动分析
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2、移动分析方法
（1）流程分析法——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成。该方法适合物料品种很少的情况。
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流程分析法
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（2）起止点分析法——分两种做法
A 、是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成。适合于路线数目不太多的情况。
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B、是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成。适合于路线数目多是情况。
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3、编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。
把所收集的资料汇总，编制搬运活动一览表。
其中，需要对每条路线、每类物料和每项移动的相对重要性进行标定，
即是著名的A、E、I、O、U来划分等级。
平面布置图上绘制的物流图
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三、搬运方法分析
物料搬运方法是物料搬运路线、设备和容器的总和。
一个工厂的搬运活动可以采用同一种搬运方法，也可以采用不同的方法。
一般情况下，搬运方案都是几种搬运方法的组合。
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——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表。
1、确定搬运方法：
（1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心）
（2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号
（3）根据物料分类一览表确定运输单元
三、搬运方法分析
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下图所示为距离与物流量指示图，(a)为物料搬运三种形式选择图，注意：若物流量大而距离又长，则说明这样的布置不合理。
物料搬运设备选择原则。这时要根据距离与物流量指示来确定设备的类别，见图 (b)。我们一般把设备分成四类，综合距离和物流量两个指标来选择。
容器（搬运单元）是指物料搬运时的基本装载方式，如散装采用车厢、罐装等，单件采用单件包装、集装器具等。应根据物料特点和设备来选择运输与搬运单元。
确定了物料方法也就完成了物料搬运初步方案的大部分工作。结合实际条件和限制，对初步方案进行分析、评价和修改后，就可以进入搬运方案的详细设计阶段。
选择容器
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2、方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。常涉及的修改和限制内容有：
已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资限制；现有生产流程限制……
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3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：
（1）每条路线上每种物料搬运方法的说明；
（2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、生产流程、道路等）
（3）计算搬运设备和人员需求量
（4）计算投资和预期经营费用
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具体取货、卸货的搬运方法
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小结：
P、Q、R、
S、T
物料特征表
搬运方法
指示图
物料进出表
搬运活动
一览表
特征表
分类表
物流图
（坐标简图）
流程图
搬运路线表
需求计算表
评价表
少量物料
较多物料
1、两者出发点都是力求物流合理化——
SLP重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位 置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。
SHA重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。
2、两者相互制约，相辅相成——
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。
SLP与SHA的相互关系：
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其他物料搬运分析技术
搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度
物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车
搬运作业——集中、搬起、升起、运走
搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。
思考：在运动中的物料
活性指数是多少
1 搬运