文档介绍：工业工程在制造企业管理中的应用
工业工程在制造企业管理中的应用
摘要:工业工程在制造业中的应用已成为当今世界上研究的热点。面对来自四面八方不断增强的竞争,我国生产制造业经历了从计划经济向社会主义市场经济的转变。全球经济和市场的迅速发展,促使用户对制造产品的品种、数量、质量、成本、交货期和服务提出更高的要求,生产制造业的市场开始由大量生产的竞争环境向定货化的竞争环境转变。本文主要就是针对工业工程在制造企业管理中的应用来分析。关键词:工业工程;制造企业;企业管理中图分类号: C29 文献标识码: A 引言现代工业工程学认为企业是一个复杂的社会技术开放系统,企业的改革应该同时从社会子系统和技术子系统两方面着手。因此,制造新战略就是把两个子系统相统一,使企业获得市场竞争胜利的战略,而不应该以投资和技术先进性为唯一的因素。 1、我国制造业应用工业工程的必要性工业工程(Industrial Engineering,简称IE)于20世纪初产生于美国,主要用于研究提高工厂效率、质量和降低成本,称之为经典IE。后来随着科学技术发展,IE兼收并蓄运筹学、系统科学、信息科学等理论与技术,形成了解决制造企业整体效益的完整工程技术体系,广泛应用于建筑业、医院、政府、民航、饭店等多种产业的效率、质量和成本改善与竞争力提高,称之为现代工业工程。工业工程是在西方国家工业化进程中,特别是制造企业把效率、质量、成本提高为竞争力核心因素时发展和应用起来的。早在20世纪初,泰勒、吉尔布雷斯、福特等早期的工业工程专家所做的工作对提高效率和竞争力极为有效。到20世纪中后期以大野耐一为代表的日本丰田生产模式是成功发展、移植、创新工业工程的典范。大野耐一说:“丰田生产方式就是丰田式工业工程”。我国工业工程起步已有半个世纪,但真正的商品经济环境下的制造业发展仅有近三十年历史。不仅效率、质量、成本仍是制约着制造业竞争力的主要因素,同时环保、能源、人因、知识、服务等要素也是制约制造业竞争力的高层次重要因素。我们面临的问题更复杂,在当今全球竞争环境下,我们不仅要大力发展、推广工业工程为制造企业竞争服务,更为重要的是要学习欧、美、日、亚太地区的经验,创建适合中国制造业的工业工程。 2、我国制造业存在的问题进入21世纪,“中国-世界制造工厂”成为世界瞩目的的话题,国内外学者都对中国的制造业高度关注。统计数据说明,改革开放以来,中国制造业增长是全球最快的,成为电子消费品、计算机硬件和电信设备方面的世界生产中心,世界第三大信息产品生产地。最新调查显示:中国家电、医药、电子等10多个制造行业的80种产品的产量居世界第一。(1)不掌握核心制造技术,技术创新能力差,自主知识产权产品少,就目前的状况看,中国更贴近“世界装配工厂”。(2)产业结构不合理,制造业结构偏轻,装备制造业薄弱,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,%、%%。同时技术密集型产业明显落后于工业发达国家,机械电子制造业比重和附加值都明显偏低。(3)劳动生产率低,由于制造企业的管理基础差,技术装备水平不高,中国制造业还处在产业链的低端,生产以劳动密集型为主,劳动生产率远远低于美、日、韩等工业发达国家。(4)生产能消耗强度过高,同样生产1美元的工业产值,中国的能源消耗相当于美国的4倍,日本的15倍。