文档介绍：目的责任书格式目的的责任书
为充足调动dz公司管理人员积极性，保证集团下达给dz公司年度经营目的的实现，集团(如下简称甲方)授权给以sss为第一负责人的dz公司管委会(如下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则_ _为第一负责人的有限责任公司(如下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基本上签订xxxx年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为核心内容的经营管理机制的基本上，充足调动下属公司经营管理人员积极性，充足挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考核;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间：2xxx年1月1日至2xxx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必需为乙方经营过程活动提供必须资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力减少公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用承当;
3、甲方必需按双方商定的工资原则和措施按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体原则和措施等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动浮现失控或重大失误而乙方又无有效解决措施时，修订责任书有关条款或决定终结本责任书的实行。
6、持续两月未完毕有关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、持续三月未完毕有关业绩指标，甲方有权终结本责任书(新建公司合适放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。
2、乙方应在筹划年度内完毕下列核心经营管理指标，见附表：
项目指标 原则权重 指标数 净利润率 45% 3xx万元 销售收入 45% 6xx0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(原则待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2xx4年度折旧： (10)、其他各项费用依实际发生状况承当。 (11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的实行具体筹划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考核、监督和控制的根据。
4、乙方必