1 / 4
文档名称:

科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿.docx

格式:docx   大小:13KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿.docx

上传人:业精于勤 2022/6/1 文件大小:13 KB

下载得到文件列表

科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿
尊敬的各位领导,各位同仁们:
  人们好!
  我姓林,双木的林,但独木难成林,我盼望和人们一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国家的国,营销的营。我觉得自己挺荣幸的:一是有幸加入海峡导报这个科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿
尊敬的各位领导,各位同仁们:
  人们好!
  我姓林,双木的林,但独木难成林,我盼望和人们一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国家的国,营销的营。我觉得自己挺荣幸的:一是有幸加入海峡导报这个人们庭;二是有机会和各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。时逢盛世,我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次,我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台,呈现自我,接受各位同仁的评判。盼望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……
  我没有辉煌的过去,但只求把握好目前和将来。今天,我来参与副主任职位的竞聘,核心基于如下三个因素:
  一、 我觉得我具有担任副主任的素质:
  1. 吃苦耐劳,默默无闻的敬业精神:昔日发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。
  2. 虚心好学,开拓进取的创新意识:常运用周末时间自费参与培训公司的部分公开课和认证学****对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题所有有一定的研究,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
  3. 严于律己,诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管,所有到处以身作则起表率作用,解决事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
  二、 我觉得自己具有担任副主任的条件:
  1. 有一定的政治素养:“踏夯实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度,树立崇高的道德情操,多学****多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格规定自己的行动指南。
  2. 有一定的文字功底:曾做过发行内刊的编务,对部分新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导,持续三年主写“发行部年度工作报告”。
  3. 对发行治理工作有了较为进一步的理解:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;
  队伍的建设,订单的开展和售后服务的完善成为发行站的核心环节;扩大市场占有额并
  维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的核心工
  作。
  三、 我觉得自己具有担任副主任的治理能力:
  对发行团队建设有清晰的熟悉
  1、 发行团队建设不仅仅要考虑目的、定位、职权、筹划和人员,更重要的是拟定一种核心的治理层。由于这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的实行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有筹划能力、分析能力、实行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还规定这个核心同步具有驾御发行营销队伍的能力;具有实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指引起行营销战略、战术的筹划和实行;只有这样,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。后来,我们在团队的建设中,不凡应当注重核心骨干的培养和选拔,同步也要建立一种储藏机制,在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被