文档介绍：经理助理的工作内容集团公司经理助理年度工作总结范文
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完毕了本职工作、责任目的和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
经理助理的工作内容集团公司经理助理年度工作总结范文
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完毕了本职工作、责任目的和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一种助理、办公室主任，要作好工作就要一方面清晰自己所处的位置;清晰自己所应具有的职责和应尽的责任;对的定识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从实行看处在“实行者”地位;对解决部分具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字弄清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格规定自己作一种为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的核心工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们所有给了我很大的支持，我也注意努力求取作到对工作积极摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办部分实事，在实际工作中注意去基层单位运用多种措施理解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关有关处室的意见、环绕公司领导决策和生产经营实际，立即向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议和会者会上发言要短、话不离专项、发言要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次规定的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的规定，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中核心采用了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大原则”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间所有进行严格的把关，特别是让基层一把手参与的会议