文档介绍：公路施工监理若干问题的探讨
公路施工监理若干问题的探讨
摘要:公路施工监理对整个公路工程质量的控制起着至关重要的作用。文章主要从公路施工中出现的问题入手,分析公路工程施工中监理的工作要点。
关键词:公路施工;监理;问题
中图分类号:X734 文献标识码: A
前言:
随着社会经济的发展,我国在公路建设方面获得了很大的发展,公路的质量成为了人们关注的重点问题,其不但关乎公路成本效益,还关系到公路安全问题。因此,这就需要工程设立监理,对公路工程质量进行严格控制,但就目前我国公路监理现状来看,监理过程、监理机构和队伍建设还存在诸多问题,基于这种现状,公路施工质量监理人员就必须对整个公路工程施工质量管理工作进行有效的控制,并做好各项质量管理工作。
1、公路监理职责
对于公路建立单位来说,必须应当按照相应的规定,并且还要确保其工作以及监理等相关业务处于正常的工作业务范围之内,并且在进行相关注册时,必须应当事先经过相关监理单位的质量监督、控制以及认可。而作为相关的建立单位则应当尽量的遵循具体的监管标准与制度,加上配合相关监督工程的施工承包条款,以便能够实现对其进行有效的管理。
2、公路施工中监理企业问题要点分析
、实施全过程的公路工程监理
公路工程监理不应当仅仅定位在公路工程施工阶段。若项目决策失误,对不该公路的项目进行投资公路、或公路地点选择错误、或投资方案确定不合理等,不仅会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失。因此,在项目决策阶段监理的重点应该放在对可行性研究报告的严格审核上。工程设计是具体吏现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定后,设计就成了工程公路和拧制造价的关键。因此,在设计阶段监理的重点应该放在如何控制设计概算不超项目估算,如何使设计方案更具先进性和合理性,确定最佳设计方案以及对整个设计进行全过程跟踪检查,达到控制设计图纸质量的目的。然而在实际执行中,由于种种原因,业主却把监理的重点放在了公路工程施工阶段。
、加强对监理单位的资质管理和组织整合
监理行业组织结构调整的目的是实现产业组织结构合理化。目前监理企业层次不分明,监理企业规模和结构应与公路工程规模和结构相协调。因此。监理行业组织结构调整的关键是解决综合类大型和专业化小型企业的两极发展。即是向代表行业水平和实力的仑业集团或大企业方句发展,使其成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的中国大型骨干监理企业。另一方面监理企业可以加大改制改组力度,努力做好施工阶段的工程质量、进度和投资控制,通过资质引导、市场准人和政策扶持,鼓励这类企业按照社会化大生产和专业分工要求,加快内部组织结构调整,优化资源配置,逐步向专业类企业发展。
3、公路施工中监理人员工作内容要点分析
、秉持自身工作原则
在公路施工阶段,为了达到理想的公路施工效果,监理人员应该严格要求自己,在监理的时候要做到公平、公正,主动积极得投入到监理工作当中。对相关的合同条款、工程的设计图纸、施工方案等要进行细心地阅读,在这个过程中应该充分体现出自己的专业素养。除此之外,监理人员还应该加强专业知识的学习,对相关的法律法规、行业标准等要进行及时的学习,及时关注新工艺、新技术的相关信息,以便在进行监理的时候能够对施工产生有益的作用