文档介绍：Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
公司员工管理手册
XXXXXX有限公司
员工管理手，办公管理经验三年以上，协调能力强
质管人员： 熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验
2-1-4 报到手续
经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续
2-2 试用
新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。
2-2-1
新员工试用期间按公司制度可以请假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足10个工作日的员工离职，没有工资。
2-2-2
新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，可随时解聘。
2-3 转正及合同签订
转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。
2-4 离职
员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）
辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。
解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利。
开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。
2-5 内部调动
2-5-1 原则
公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动
2-5-2 程序
员工填写《员工内部调动申请》
本部门及用人部门经理审批
人事部报总经理批准
2-6 晋升
2-6-1 依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。
2-6-2 程序
由上一级主管提名管理层审核总经理批准；
发文任命由人事部备案通知各部门。
2-7 培训
2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员；
2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等。
2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司。
2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》）
培训项目
培训费用核算
服务年限
金额在RMB 3，000元以上，10，000元以下的厂商认证培训， 如CCNA、CCNP、DELPHI、等
培训费、教材费、考试费
获得认证后，为公司服务壹年
金额在RMB 10，000元以上的厂商认证培训， 如CCIE*，OCP、HP、等
培训费、教材费、考试费
获得认证后，为公司服务两年
单项培训总费用超过
RMB3，000元的国内外培训项目
国内外：培训费、教材、
交通、食宿
培训结束后，为公司服务壹年
培训项目
培训费用核算
服务年限
金额在RMB 3，000元以上，10，000元以下的厂商认证培训， 如CCNA、CCNP、DELPHI、等
培训费、教材费、考试费
获得认证后，为公司服务壹年
金额在RMB 10，000元以上的厂商认证培训， 如CCIE*，OCP、HP、等
培训费、教材费、考试费
获得认证后，为公司服务两年
单项培训总费用超过
RMB3，000元的国内外培训项目
国内外：培训费、教材、
交通、食宿
培训结束后，为公司服务壹年
2-8 奖惩条例
2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、积极），并在经济上给予不同奖励，办法如下：
优秀 800元；
良好 300元；
积极 100元；
具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复。
2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序号违纪内容处罚办法：
1、 上班擅离职守、串岗--口头警告；
2、 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡--口头警告
3、 未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间--口头警告
4、 不服从主管指令、工作调动-- 书面警告
5、 未经批准擅自休假 按旷工处理并--书面警告
6、 虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故