文档介绍：1 安全生产管理制度及奖惩条例编制: 审核: 批准: 受控状态: 编号: Q/HYR-03-SC-0001-2011 发布日期: 2011 年9月 28日实施日期: 2011 年 10月1日 2 1 、目的为使公司全体员工树立“安全第一、预防为主”的观念, 强化“安全为了生产, 生产必须安全”的措施, 结合公司轮胎生产的实际情况, 特制定《安全生产管理制度及奖惩条例》。 2 、范围本规定适用于公司生产过程中人身、设备、工装模具及工作环境的安全管理。 3 、定义无 4 、责任 1) 公司安全生产领导组负责组织实施本文件。 2) 各部门负责执行本文件。 3) 全体员工认真落实本文件。 5 、规定 、安全生产组织机构及工作职责。 1 )公司安全生产组织机构 a) 为监督公司全体员工认真落实安全生产制度、遵守安全操作规程、做到警钟常鸣、监督有效、工作到位、奖罚分明, 公司必须建立健全“公司安全生产领导组”。 b) 公司安全生产领导组的人员组成: 组长:生产部部长副组长:技术部部长、质检部部长、体系认证部部长成员:安全员、各班组组长、质检员、设备员、模具员 2 )公司安全生产领导组工作职责 a) 负责公司的安全宣传教育和安全培训。 b) 负责对入厂新员工的安全规章制度及安全操作规程的学习、教育和培训,并进行考核和追踪考查及安排老工人带培。 c) 负责生产现场的安全措施、劳动防护、环境保护的落实、监督、改进工作。 d) 对野蛮作业、违反安全操作规程的员工, 一经发现立即制止和纠正,对不听劝阻者有权提出处理意见。 e) 鼓励和支持员工在安全问题上的互相监督和提醒, 对有效制止违章现象,避免发生安全事故的员工有权提出给予奖励的建议。 f) 要求和检查各班组每班前必须进行安全教育, 并在工作日志上进行教育的记录。 g) 负责安全事故的调查、取证及分析、处理工作,经研究讨论后, 做出书面事故处理报告,提交经理会议审批后进行公示。 3 h) 每周一为“安全生产活动日”, 由领导组组长进行安全活动讲话, 并做好安全活动讲话记载,进行归档列管。 i) 安全领导组每月至少召开一次“安全生产状况分析会”,由组长主持,查隐患、找不足,制定改进措施。 1、对存在的安全隐患和苗头,制定的改进和纠正措施,必须责任到人,限时改正。 2、组长应按制定的方案追踪落实情况,直至问题彻底解决。 3、做好会议记要和措施落实情况记录, 要求参与者签字认可, 资料予以存档列管。 、安全生产管理制度 1) 公司员工必须树立安全生产意识,积极参加和接受各种形式的安全教育,熟记安全操作规程,了解和熟练地掌握设备、工装模具和各种工卡量具的正确使用和操作方法。 2) 新工人入厂由“安全生产领导组”组织进行技术培训及安全生产教育,经过培训考试合格后,方准允许进入操作岗位,严禁无证上岗和无证操作。 3) 班组接到新工人上岗后,必须指定持有上岗证的老工人进行带培工作一星期后,方准独立操作。 4) 采用新工艺、新生产办法和使用新设备, 包括调换工人工作岗位时, 技术部、生产部必须对工人进行新操作方法及新设备、新岗位的安全要求教育。 5) 班组必须进行班前安全讲话,对上个班及本班存在的安全隐患及应该注意的问题提前提出,以便于提前预防和解决,做好警觉准备。 6) 班组长、操作工每班上岗后,应认真检查工具、物料