文档介绍：人力资源专人年终总结人力资源专人年终工作总结范文
xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调节了自己，学着承当和以往不同样的责任。除了常规的部门职能工作外，这学人力资源专人年终总结人力资源专人年终工作总结范文
xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调节了自己，学着承当和以往不同样的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于部分创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：
一部门招新
我们部门是整个社联招新的核心的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，此前期的宣传到后期面试的环节设计，通过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员半途退出)，和4个部长和7位主管一起构成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦所有值得，也正是一起努力过，一种部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，可以不久的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务所有可以认真地看待，每个人所有为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同步也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺少组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训
招新工作完毕后来，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一种重量级活动。不同样专项培训的开展，可以协助社团新成员立即融入组织，进一步理解社联制度文化，获得宣传推广技能，学****公关礼仪知识。正如例会上反映的同样，个人感觉现场氛围很沉闷，培训时并没有可以把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中因素有如下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来人们所有是把来培训当成一种任务来看待，甚至有人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有积极性，那么就算解说的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充足，但是美中局限性的是有点怯场，没能较好的控制好场面，这很大限度上会减少听众对于培训内容的爱好。技术解说并不仅仅规定解说者讲技术，更规定她解说的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间浮现冷场现象。
改善方案：1在向会长简介培训项目是应当跟她说清晰这个项目可以给协会内部所有对于技术类有爱好的同窗去参与，可以吸引更多真正有爱好的人来参与，使协会的技术能得到提高。2各部门之间协商好上场顺序，并注意衔接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团核心是以小社团为主，小社团的特点核心是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多