文档介绍：建筑的规划与实施
摘 要:建筑工程是土木工程的一个专业分支,它涉及道路、桥梁、大坝、机场和公用事业管线等项目的规划、实施及建设过程的管理控制。
关键词:建筑工程 土木工程管理控制
建设规划包括安排工程项目的建筑的规划与实施
摘 要:建筑工程是土木工程的一个专业分支,它涉及道路、桥梁、大坝、机场和公用事业管线等项目的规划、实施及建设过程的管理控制。
关键词:建筑工程 土木工程管理控制
建设规划包括安排工程项目的施工内容以及选择最为合适的施工方法和施工设备。项目的实施要求及时调动所有的设计图纸、施工平面布局图以及施工中的建筑材料防止工作的延误。管理控制涉及施工进展及工程造价的分析,确保工程项目准时完工以及工程造价控制在预估造价范围内。
项目规划阶段开始于施工计划和设计说明书的详细研究。从研究中,可以获得包含所有工作项目的列表,然后相关项目组合在一起列成总安排表。每个工作项目的施工内容以及所需时间都可以从总安排表中体现出来。单个工程项目的施工方法以及施工设备都应认真选择,从而以最低可能的造价来满足施工安排以及项目的特征。
项目的快速实施需要所有材料、设备、劳务随时完备供应。工程师通常负责绝大多数建筑材料的购买以及催促这些材料尽快运送到项目中。对于加工制作的材料,工程师还必须检查加工图纸的正确性,而且还要经常检查供应商的加工制作情况。在大多数大型工程项目中,有必要为临时建设工程设计和准备施工图纸,比如说排水结构、便道、储存室、模板以及围堰。
进度控制是通过比较实际工作中的进度安排来实行的。由于一个工作的延误很容易影响整个项目的进行,所以经常有必要增加设备和人员来加速工作的进行。
成本控制是通过比较单个工作项目的实际单位成本预估或预算单位成本来进行的,而预算单位成本则是在工作开始时就做好的。项目单位是用施工总成本除以施工项目的单位数量得到的。
单独工作项目的成本可以通过定期分配工作成本(如工资单和发票)到各种工作项目帐户里获取。工资和设备租赁费是根据施工队工头所准备的出勤时间记录卡来分配,出勤时间记录卡可以显示项目各工序上劳工和设备所花费的时间。材料成本的分配则根据花费在每个明确项目上每类材料的数量。
施工操作通常是根据专业领域来分类的,这些包括:项目现场的准备、土方运输、基础处理、钢筋装配、混凝土浇筑、沥青摊铺以及电气和机械设备的安装。甚至当这些施工操作运用于不同的工程项目上时,每种专业领域的操作程序通常时相同的,比如房屋建筑、大坝或飞机场等工程领域。然而在所有情况下,每个专业领域的相对重要性却并不相同。
在地上进行有效挖掘要求一个干燥的挖掘区域,因为土壤处于潮湿情况下是不稳固的,也不能支撑挖掘及托运设备。当在自然地下水位以下进行挖掘时,且又可能阻挡地下水流时,排水就成为了主要的工作;这种情况发生时,排水并稳定土的工作则可以通过设置沟渠来完成,沟渠引导水流渗流到排水坑中并被抽出。在其他情形下,排水并稳定土的工作也可以通过井点和电渗方法来完成。
当地质调查显示结构物的基础区域有结构缺陷时,则必须加强基础。渗水、洞穴、裂缝、断层以及其他缺陷则可以通过涂水泥砂浆来填充及加强。用水泥砂浆填充就是在压力下注射流体混合物,然