文档介绍：技术监督工作总结
技术监督工作总结1
**年，信息工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，不断加强信息反馈力度，深化开展调查探讨，充分发挥信息服务作用。
一、保持高度的信息敏感性，围绕全局中心工作，筛选、挖掘、整理有价理方案，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。
（二）、突出重点、强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围今年来，我们不断探究新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、平安生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责随意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关切质量管理，人人管理质量”的良好氛围。
1、加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的凹凸将干脆关系大队的经营效益的凹凸。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲惫车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间，削减和杜绝了误车、误点现象的发生。为切实提高生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深化到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并依据质量回访看法作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广阔职工都能为用户着想，做到了文明出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。
2、加强设备质量管理，提高生产运行效益。强有力的设备质量管理是是实现车辆的平安、高效运行的重要因素。工作中，我们严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了运行质量的提高。
3、狠抓平安生产的监督确保平安增效。平安是企业的生命线。作为运输车辆单位，平安管理工作尤为重要。为此我们在平安管理上从不手软，在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化平安管理，使职工始终绷紧了平安弦，自觉消退事故隐患，做到了平安行车无事故。
4、强化用电管理，实现降本增效。在用电管理上，我们切实加强节能宣扬，让每位职工相识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方位监控管理，实行日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗始终限制在安排指标以内。
（三）、深化落实质量监督细则，营造“严”字当头的管理氛围。为营造“严”字当头的管理氛围，我们特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了：“事事有标准细则，人人在管理规范之中”的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向究竟，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、平安检查、平安生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,组织学****采油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增加。严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，营造了特车大队“严”字当头的氛围。
（四）、全面加强质量改进，努力向技术创新要效益。为了推动我们特车大队质量监督工作再上新水平。我们把质量监督与工作创新、经营创效有机结合起来，促进了大队整体经营效益的提高。今年来，我们在质量改进上重点做了以下两个方面的工作：
1、关于ac—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进。目前特车大队ac—400型水泥车共有更新的twd1211v型柴油机6台。在生产实践中，我们发觉更换后大泵的易损件运用周期大幅度缩短。同时在柴油机中高速运转时，也出现了汽车车身严峻摇摆的现象。鉴于这一实际，我们将改善ac—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以提高设备完好率3个百分点，并使发动机运转平稳，充分发挥新型沃尔沃柴油机的节能优势，达到节能降耗的目的。
2、关于北建rh-6lc履带板螺丝的改进。在车辆运行中，北建的行走系统连