文档介绍：弱电安防监控系统施工组织方案
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项目名称：
xxxxxx安全防范
系统工程
施
工
方
案
设计单位：xxxxxxxx科技有限公司
日 期：20xx程师受本单位总经理直接领导，对整个工程项目负责提出质量要求和需要达到的质量目标，并对项目施工质量进行检查、监督。协同项目经理对完工项目进行质量检查，审核、评定工程等级（优秀、优良、合格、不合格）。
质量管理工程师在本范围内行使职权；制定正确的质量保证计划和程序；建立健全质量保证体系；领导、检查、复查各种设计、测试、验收；编写质检报告。
技术工程师：
技术工程师接受项目经理和技术总负责人的领导，并配合质量管理工程师做好工程的质量工作。
对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
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对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
工程施工人员：
施工人员服从项目经理的领导，接受技术工程师的技术指导，接受质量管理工程师的质量检查；
在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出；
工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任务；
团结协作，处理好内部、外部关系。
不断学****提高自身素质。
质量管理
我公司是“奥斯盾”系列监控设备生产企业,是陕西省公安厅核准的安防一级资质企业。我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证。
质量保证体系
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。安防监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
质量控制
（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。
（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
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（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告。
设计质量的控制
不断满足用户对项目的要求，开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上方便的要求，符合规范、法律、法规规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档等做出文件规定。
材料采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代理物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
施工质量控制
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
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施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和