文档介绍：生产车间工作总结范文车间工作总结范文
在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀协助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”发言的学****后，通过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定生产车间工作总结范文车间工作总结范文
在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀协助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”发言的学****后，通过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结
一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我规定职工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反映釜属于压力容器，高温高压运营；行车操作中重物易摆动；尚有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这所有存在着诸多安全隐患。因此，我规定职工理解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高职工工作效率和设备运用率。工作中，我时刻注意职工的思想动态，立即做好职工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高职工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位职工所有在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还规定职工结合每天生产状况立即调节所用反映釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充足提高设备运用率，减少物耗能耗，增长效益。
三、向管理要效益，保证产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还也许给公司带来巨大的损失。为此，我严格实行车间分级别的质量管理制度，奖罚分明，以增进职工努力钻研业务，提高操作水平，保证泡花碱成品的各项指标均在合格范畴内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我规定职工合理控制配比以减少砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以减少挥霍；加强设备维护，以保证设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁挥霍以做到减少生产成本。
此外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，保证安全生产，保证生产有序进行。
今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间一方面投入运营，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂和总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新职工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时记录的数据，反复试车、摸索，立即记录新的数据，不断总结、研究，最后拟定了多种石英砂配方及相应的工艺参数，并将多种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参照根据。根据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度原则的基本上制定出了切实可行的工作原则及岗位考核细则，以增进职工努力工作。期间我还配合项目组完毕了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩很突出：1、通过对配方中碱投量的合理