文档介绍：导师制实施细则（讨论稿）
目标
为改善公司人才开发现状，进一步深化和完善新员工入职培养体 系、后备干部培养体系，人才梯队建设体系，落实关键岗位接班
人培养计划，为公司实现“十二五”战略目标提供人力资源保障。
适用对象矿长；地、采、选、冶主任工程师。第二层次的培养对象为： 40 岁以下具有工程师以上职称的新入职试用期满主专业大学生 专业技术骨干、公司主专业后备干部。第三层次的培养对象为： 新入职试用期满主专业大学生。
培养目标及培养时间 第一层次培养对象的培养目标是：集团地、采、选、冶学科技术 带头人；事业部、院、中心总工；集团总工；培养时间 3 年至 5 年。第二层次培养对象的培养目标是：项目经理；分（子）公司 总工、采矿副矿长、选矿副矿长、及主专业的主任工程师，培养 时间 3 年至 4 年。第三层次培养对象的培养目标是：任小型项目 经理；任班组长、工段长、工区长等；能胜任E级及以上专业技 术岗位。培养时间 3 年至 4 年。
导师奖励
1） 公司各级导师，按照培养时间，完成培养计划，达成培养目标， 并经过考核评估验收后，一级导师，每培养 1 名培养对象，奖励 8 万元，二级导师，每培养 1 名培养对象，奖励 5 万元，三级导 师，每培养 1 名培养对象，奖励 3 万元。
2） 导师奖励分为培养过程奖励和培养结果两部分。
培养过程奖励，指导师按照《人才培养计划书》的进度，按期完 成了年度培养计划，经对年度《人才培养报告》进行评估，对已 经达成年度培养计划的导师，每年按照奖励总额的 10%，给予提 前奖励。
培养结果奖励，指培养时间到期，经过对培养对象进行考核评估
验收，培养对象已经达到培养目标，给予导师兑现全额奖金（奖
励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分）；经考核评估，培养 对象未达到培养目标的，只对导师进行培养过程奖励，即：每年 按照奖励总额的 10%奖励。
3） 被培养对象在培养期间被公司提前提拔到培养目标的岗位上任
职，试用期满正常转正后视同培养合格，给予导师兑现全额奖金。
奖励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分）。
培养对象、培养目标、培养周期、导师奖励表
导师
层次
培养
人数
培养专业
培养对象
培养目标
培养
时间
导师奖励
（万元/人）
一级
导师
1—2
地质、米矿、 选矿、冶金
二级
导师
2—3
三级
导师
2—3
地质、物化 探、水工环、 测量、实验 测试、米矿、 选矿、冶金、 机电
40岁以下具有工程师 以上职称的项目经理； 分（子）公司总工、采 矿、选矿副矿长；地、 米、选、冶主任工程师 40岁以下具有工程师 以上职称的专业技术 骨干、公司主专业后备 干部
集团地、采、选、冶学 科技术带头人；事业 部、院、中心总工；集 团总工。
项目经理；分（子）公 司总工、采矿副矿长、 选矿副矿长、及主专业 的主任工程师。
新入职试用期满主专 业大学生
任小型项目经理；任班 组长、工段长、工区长 等；能胜任E级及以上 专业技术岗位。
3—5
年
3—4
年
3—4
年
3・6导师确定及培养流程
流程图
责任部门(人)
输出/成果
人力资源部做原因分析
人力资源部
人力资源部
培养对象
人力资源部
导