文档介绍：晋升工作总结
晋升工作总结1
20XX年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事同心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。
3、erp系统升级，实现安排上线管理，做好物资限制的源头
20XX年，通过各物管科汇总跟踪的安排有21210项，平均每月1767项，浩大的材料安排量核定是一件特别头疼的事情，安排提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工驾驭的娴熟性都影响和制约着安排提报的精确性。通过erp系统升级，用料安排模块的运用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料安排的请购申请，并对安排的订单、入库及领用状况进行全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资限制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1107项材料安排，合计削减金额191万元。
4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低
通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配运用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。
5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
（1）对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。
（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到xx物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
其次部分：存在不足
1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深化了解，发觉在诸多工作中存在不一样，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一样，导致结果差异较大，xx月份对各物管科进行摸底检查发觉，在落实《外协加工（修理）管理规定》中xx物管科在收货后未刚好开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有许多不一样的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，须要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。
2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符
12年xx物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。
3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够
xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。
4、个人两点不足：
一是：业务熟识程度不够，工作效率低
新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于erp系统升级后，虽然安排上线胜利运行，但对于库存模块的最大化运用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是安排限制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，须要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产服务。
二是：思想固化，责任心不强
作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成果的取得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。
20XX是物资管理基础工作规范的一年，20XX，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。
最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！
我的总结完毕，感谢大家！
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