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浅谈企业财务预算管理存在问题与对策
【摘要】加强财务管理,首先必须搞好财务的预测、决策和计划。因此,财务的预算管理就自然成为财务管理中的一项极其重要内容。本文简要分析了财务预算管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。
【关键词】预算管理;存在问题;解决对策

一、前言
“凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事,不仅要考虑当前,还应审时度势。这样,才能兴利除弊,防患于未然。作为企业,特别是在激烈的市场竞争环境下更是这样。“企业以盈利为目标,经营以财务预算为核心,财务预算是驾驭公司最主要的缰绳”,这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此,抓紧缰绳,确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。
二、财务预算管理存在的问题
近年来,我国大多数企业都认识到了财务预算的必要性,普通编制了财务预算,但在实际操作中仍存在一些问题。主要表现在:
,全员参与性差
对财务预算概念把握不准,认识不足,缺乏整体观念。有人认为财务预算就是计划,有人认为是企业目标分解,更有不少企业员工认为,编制财务预算是财务部门的事,对现代企业管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识,将财务预算管理工作视为负担,以消极态度对待,财务预算工作最后都被迫落在财会部门,财会部门关起门来定盘子,加大了财务人员的工作压力,在编制过程中没有相关部门的配合,没有组织机构对预算差异进行相应协调,财务预算只能写在纸上、挂在墙上,没有资源、没有支持,致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
,对资本支出项目缺乏必要的谨慎预算
目前,企业编制财务预算的关注重点在生产经营领域,这样有利于加强内部管理,但对资本性支出项目投资缺乏规划。企业缺乏对整体资源的合体安排和规划,企业长期发展规划的意识不强。投资项目即没结合生产经营业务的安排,也缺乏事前的充分规划,正是由于缺乏从企业全局角度出发的事前安排,致使投资方面与主营业务失去互相支持,从而形成资金周转不灵,最终导致投资损失的结果。
,预算的准确率难以把握
目前市场情况变幻莫测,国有企业在国内外市场的全面冲击下,竞争空间越来越小,部分企业不用说预算,就连正常的销售计划都没有,大部分企业对预算存在畏难情绪,在此基础上做出的各种预算的正确性受到很大的限制,最终导致整个预算指标体系与企业外部环境脱节,预算的准确性难以把握,预算的编制难以被市场接受。

一方面由于预算编制不先进等客观原因,无法保证预算系统长期有效的运行,使预算考核失去了可控性,缺乏考核的预算,失去控制力。另一方面,当按预算标准考核预算单位,并以考核结果来执行奖惩激制时,被考核方过多强调客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的原因;
考核方则常常在掺杂个人情感下进行,使预算的考核与激励流于形式。
三、解决问题的对策
,树立科学的全员参与管理
首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中,通过目标细致分解、层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度,使各个部门