网络营销部考核指标与评分标准表.docx

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***公司网络营销部考核指标与评分标准表
序
号
指标
考核标准
权
重
评、微信群、微博
以上五点：
群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、
A按要求完成；
新闻、网址、图片等信息，引导群友访问和
日低于要求；
了解公司及产品。
C没有
序
号
指标
考核标准
权
重
评分等
级
得
分
搜索引擎：
百度、谷歌按照咨询
。
量与访问量的比例、
。
及关键词的排名情况
4
网络
3 .关键词的点击量和关键词展示量百分比；广告联盟的点击率和展示量百分比。
4 .转化率比较高的关键词统计。
5 .从白度竞价来的咨询量，从广告联盟来的咨询量。
6 .在以上5点中，做一份记录表单。进行对比，加大第3点的投放力度，将消费过高且转化率低的关键词做适当调整
和优化情况进行考
核：
A、按要求完成；
日低于要求；
C没有
60
分
A30
分B、
15分
C、0分
官网、微网站建设：

营


、装修、管理

、关键字优化及推广
量
5
销
4 .网站客户咨询服务，在线洽谈
5 .网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析，进行针对性的调整优化。
4 .店铺关键字的排
名
5 .店铺的用户体验
度
40
分
A30
分B、
15分
C、0分
推
以上五点：
A按要求完成；
日低于要求；
C没有
广
E-mail、短信、微信活动：

、邮箱潜在客户信息。
量。
A30
6
，编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。
，分析并改
20
分
分B、
15分

进
C、0分
，分析，订单转化。

，并执行、跟
踪分析
成绩率的统计
4 .活动的策划准备及
执行情况
5 .活动的预期和执行
结果
以上五点：
A、按要求完成；
日低于要求；
C没有
序
号
指标
考核标准
权
重
评分等
级
得
分
1
部门责任人
部门管理：
1 .部门的规划，品牌营销规划。
2 .负责公司线上营销预算制定和使用管理。
3 .部门团队的管理、考核。
4 .产品与服务营销策划。
5 .组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施。
1