文档介绍：机加工车间主任年终总结
机加工车间主任年终总结1
在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低，202产品由1999年的
6639。72元/吨下降为6587。91元/吨；203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨；水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨；电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。x年我车间产品缴库合格率均达100%。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的协作下制定了平安措施，回收运用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在运用中为防止爆炸事务，我在平安部门的协作下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消退因拆除501机加工而产生的垃圾30多汽车。顺当完成ISO9000认证复审工作。顺当完成公司岗检验收。顺当完成x年202机加工达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的冲突还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要留意；二是在管理才能方面，如何调动员工的主动性，自己还需加强学习和熬炼。
四、今后工作内容
x年是添加剂车间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困难，使我机加工在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比x年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！
以上是自己一年工作总结，望领导审议赐予指责指正，便于自己在今后的工作中发扬成果、订正缺点和错误，取得更大的成果。
机加工车间主任年终总结2
一、全年发货、回款状况总结如下：
，，%。相比去年发货量()()。，%。。，最近几个月回款少但我们又刚争取复原发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。，。
二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是：
1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，，特殊是大规格瓶每月安排量都给了。，我们总发货量降低了80000万只;
2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、选购量降低。截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。。
3、五月份总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化
4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对x集团制药总厂供货量如下明细：
5、：5毫升进货62个=、10毫升入92个车皮=，12毫升24个车皮=，20ML进44个车皮=。。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。，。
6、德