文档介绍：(一)财务管理目标财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在不同的经济发展阶段,公司财务管理目标也不同。其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。(二)企业社会责任企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。与企业存在和运营密切相关的股东之外的利害关系人,即债权人、职工、消费者、供应商等都是企业承担社会责任的主要对象。除此之外,企业还要承担对社区、国家、生态环境的责任。企业的社会责任源于企业盈利过程中其他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整,为了保障企业活动过程中其他利益关系人的权益,必须给予企业经营活动一定的限制,使其承担相应的社会责任,以致企业与利益关系人利益之均衡。(三)利益相关者价值最大化理论1984年,弗里曼出版了《战略管理:利益相关者方法》一书,明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。利益相关者价值最大化是指企业在生产经营过程中,在以可持续发展为企业目标的前提下,对与企业有关的相关者利益充分考虑,从长期的角度满足各利益相关者的不同需求。利益相关者价值最大化目标是以利益相关者理论为基础的。根据利益相关者理论的观点,企业在生产经营过程中,要实现长期稳定的发展,不仅要考虑股东的利益,还要考虑债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社会等其他利益相关者的利益。凡是主体利益受企业经营活动的影响,并影响企业经营活动的群体与个人,其利益都应该纳入企业考虑的范围。利益相关者理论并不忽略股东的利益,而是认为应该兼顾包括股东在内的各方相关者的利益。企业经营者在为股东谋求财富、追求可持续发展时,必须考虑利益相关者的利益,否则将会使股东利益受损。只有使各利益相关者的需求得到满足,才能有利于企业的可持续发展。社会责任与企业财务管理目标的关系从表面或短期来看,社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富,而逃避社会责任,甚至伤害社会利益,反而会提高企业的价值,但从长远来看,企业财务管理目标与企业社会责任是一致的。社会责任理论强调企业在进行决策时考虑社会利益,并不意味着就由此否定了企业价值和企业财务管理目标的实现。相反,二者是一个相互促进的过程。社会责任的履行必须以企业正常的财务管理目标的实现为前提,而社会责任理论在一定程度上则有利于促进企业财务管理目标的实现。随着社会的不断发展,政府乃至全社会必将把企业履行社会责任作为衡量企业经营业绩、评价企业信誉等的重要指标。当然,履行社会责任也会给公司经营带来一定的不利影响,这主要体现在两个方面:一方面,一味追求利润而忽视社会与环境责任给企业带来的消极影响。如果企业一味追求利润,而不负社会与环境责任,不仅使企业员工、消费者、社会公众的利益受到某种程度的损害,而且在一定程度上会加剧社会利益冲突,在一定范围内造成不同利益群体之间的对立,最终会影响宏观环境的持续改善和社会的和谐发展,企业发展就缺乏了适宜的经营环境。另一方面,不考虑企业的财务状况而盲目承担社会与环境责任会危及企业的生存。过分强调企业的