文档介绍：总经理助理工作总结ppt总经理助理工作总结

　　半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完毕本职工作、责任目的和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
　　1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的总经理助理工作总结ppt总经理助理工作总结

　　半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完毕本职工作、责任目的和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
　　1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
　　2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的部署、实行、检查、督促、贯彻实行状况。
　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯彻贯彻实行状况。
　　4、负责各类文献的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门解决。
　　5、协助总经理调查研究、理解公司经营管理状况并提出解决意见或建议，供总经理决策。
　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决策、决定等文献的起草、发布。
　　7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，立即解决、报告。
　　8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
　　9、协助总经理对半成品、成品有关性能的测试。
　　10、协助销售主管跟踪订单生产进度，同步将订单信息报告总经理。
　　11、对原材料进仓测实验收进行复核。
　　12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。
　　13、总经理或其他职能部门临时交付的工作。
　　把工作性质定性为：参谋、协调、服务。
　　半年来的工作实践使我结识到，作为一种助理，要作好工作就要一方面清晰自己所处的位置;清晰自己所应具有的职责和应尽的责任;对的定识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从实行看属“实行者”地位;对解决部分具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，因此在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质弄清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格规定自己，作一种为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的核心工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事所有给了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，努力求取做到对工作积极催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
　　为发挥好参谋助手作用，真正为公司和职工办部分实事，在实际工作中采用不同样的措施理解生产经营状况，倾听各部领导和职工的建议，环绕公司领导决策和生产经营实际，立即向总经理反映。
　　承办工作是核心工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但核心是来自公司