文档介绍：莁“当好主力军建设新福州〞
袈2021年福建省建设工程劳动竞赛
肈中铁十二局公司福州地铁5号线专场方案
膅收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
肀②比进度：每个月根据编制的进度方案进行查核，进度落伍的部
门及班组扣3-5分；进度超前的奖赏2-3分。
螁③比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优
资格。
螇④比协作：目标的达成离不开员工之间的合作，各部门科室人
员要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的部门扣
3-5分。
袄⑤比管理：包括现场文明施工和内业资料的管理，对出现“脏、
乱、差〞的部门扣1-5分；对内业资料整理不实时的部门扣2-3
分。
蒁⑥比平安：清除各样平安隐患，保证平安十拿九稳。根据每个月
上级主管部门对工地的检查情况，发现平安问题扣1分；收到上
级主管部门下发的平安隐患整改通知单扣3-5分。
艿⑦创工人先锋号：在竞赛展开期间，以团队的学习能力、技术创
新能力为查核标准，员工可以娴熟操作岗位技术操作规程，爱岗
敬业，忠于职责。并引导形成“学技术、连本领、强素质、创一
流〞的争创标兵能手民风，在生产建设、技术创新、节能减排、
建设和睦文化等方面的先锋。
薆〔四〕、评选标准及奖赏方法
，成立竞赛考评小组：
袂组长：〔包办单位考评负责人〕〔待定〕
羀成员：〔包办单位有关人员〕〔待定〕
肄由查核小组进行考评打分，按分数上下，设置一二三等奖。
蒈集体奖：一等奖1个，奖金5000元
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膄
二等奖2个，奖金3000元
三等奖3个，奖金1500元
蚃个人奖：一等奖3名，分别奖赏1500元
膀二等奖9名，分别奖赏1000元
肆三等奖15名，分别奖赏500元
膄六、活动要求
袀展开劳动竞赛，有利于创造“比、学、赶、帮、超〞的优异氛
围，各部门要高度重视。劳动竞赛是提高员工整体素质，提高施
工管理水平的有效形式。激发工程部及劳务队伍的活力，为推进
工程展开做出奉献。为此，提出如下要求：
薈1、统一思想，提高认识，增强达成工程建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高工程平安、质量、进度和效益，提升公司形象、增强公司核心竞争力。
袅2、明确任务，狠抓落实。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛体制。
芄3、成立鼓励体制，每个月将定期进行查核，并将查核结果与绩效挂钩。选树典型，发挥示范和辐射作用。要实时表彰在劳动竞赛
涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新热潮。
芁4、突出一票反对，保证健康竞赛。对出现不平安事故和违法违
纪事故的部门，在各类竞赛先进的评选上，应视情况赐予降级或
扣分办理。对出现重要责任事故的部门，取消其参