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机电科“五小〞创新活动实施方案
为了深入贯彻公司“科技兴企〞展开战略，发动和引导广阔员工紧密围绕公司平安生产和管理工作，积极展开各类科技实践和创新活动，
机电科“五小〞创新活动实施方案
为了深入贯彻公司“科技兴企〞展开战略，发动和引导广阔员工紧密围绕公司平安生产和管理工作，积极展开各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创建热情，引导他们在提升公司自主创新能力中发挥生力军作用，努力创建崇尚创建创建、技术改革、节俭能源资源的优异氛围，推进公司技术进步，特拟订本方法。
一、“五小〞内容要求
“五小〞创新活动是鼓励广阔员工参与创建创建活动的统称，包括“小创建、小改革、小改造、小设计、小建议〞等内容。详细包括：
小创建：指围绕公司平安生产、根本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次创建创建的某种产品；
小改革：指对陈旧设施、落伍工艺和操作方法等进行各样形式的改革，使工艺进步和某一方面技术性能获得显然提高的成就；
小改造：指对已有设施、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、结构设计、产品设计、工艺设计以及为抵达某种特定功用的巷道设计等。其成就拥有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对公司平安、生产、经营和管理提出的合理化建议。其达成人不包括决议层人员和主要管理人员。二、管理机构及职责
〔一〕管理机构
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机电科建立“五小〞创新活动领导小组
组长：李灵伟
副组长：韩正龙
成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇
下设办公室，办公室设在机电科
〔二〕职责
领导小组是机电科“五小〞创新工作的主管机构，其职责是：
、全面负责机电科的“五小〞创新综合管理工作；
、负责编制修订年度“五小〞创新工作方案和配套管理方法；
、负责月度“五小〞创新成就的收集、筛选、上报；
、负责组织对创新成就的查收、评审、判定及成就报奖等工作；
、负责机电科创新成就和知识产权保护、科技情报收集和档案管
理；
、机电系统各班组对本业务范围内的“五小〞创新工作负责。
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、各分管副队长对分管范围内的“五小〞创新活动负责。
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、各班组长对本班组“五小〞创新工作负总责，要鼓励广阔职
工为我矿展开献计献策，进一步调换全员参与岗位创新的积极性。
三、成就申报条件及程序
〔一〕申报条件：
、“五小〞成就申请人必须是本队在册职员工。
、“五小〞成就需本月度内发生，并产生显然经济效益和社会效
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益。
、申报材料要齐备，数据真切。申报材料必须提供申报表和详尽说明书各一份。申报书要有所在班组建议及班组长署名，说明书包括选题背景、创建目的、创建思路、理论计算、工作原理