文档介绍：“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算(上)
        凡事预则立,不预则废。企业在理财时需要预先做个规划,这样一种规划就是财务预算。
        财务预算的编制方法按照不同的标准来分,有三种分类模式,具体内容如下:
        
        (标准):
            :
               (1)概念:只根据一个标准来编制预算,这个标准就是预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平。
               (2)缺点:①过于机械单板;②可比性差。
            :
               (1)概念:根据多种标准来编制预算,这些标准就是预算期可预见的各种业务量水平(以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据)。
               (2)优点:①预算范围宽;②可比性强;③便与考核。
               (3)主要方法:
                      ①弹性成本(费用)预算:;;。
                     
②弹性利润预算:;。
        (标准):
            :
               (1)概念:以基期成本费用水平为基础,在考虑两个因素之后调整原有费用项目,这两个因素是:①预算期业务量水平;②影响成本因素的未来变动情况。
               (2)假定前提:①现有的业务活动是企业必需的;②原有的各项开支都是合理的;③增加费用预算是值得的。
               (3)缺点:①保护落后;②平均主义;③简单化;④不利于企业未来发展。
            :
               (1)概念:所有的预算支出,在考虑实际的需要与可能的基础上,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。
               (2)优点:①不受现有费用开支水平限制;②能够调动各方面降低费用的积极性;③有助于企业的发展。
               (3)缺点:①工作量大;②重点不突出;③编制时间较长。
        (标准):
            :
               (1)概念:以不变的会计期间作为预算期的预算编制方法。
               (2)优点:便与考核和评价预算的执行结果。
               (3)缺点:
①远期指导性差;②灵活性差;③连续性差。
            :
               (1)概念:使预算期永远保持为一个固定期间的预算编制方法。
               (2)优点:①透明度高;②及时性强;③连续性好;④完整性;⑤稳定性。
本章有一个比较重要的小专题:现金预算的编制,这部分内容就留到财务预算(中)再来总结吧!
“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算(中)
        本贴总结本章的一个小专题:现金预算