产品研发流程化管理.doc

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产品研发的流程化管理
产品开发过程的管理，指产品开发项目确定后，进行产品开发，形成可交托使用的软件产品的过程。在产品产品总体开发计划；
追踪产品总体开发计划履行情况，协调停决心划履行中出现的问题；
定期形成产品开发情况报告。
输出
高效的产品开发团队；
总体产品开发计划；
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实时追踪总体产品开发计划履行情况，发现问题实时解决，并定期形成产品开发情况报告；
总体产品开发计划报技术总监和产品总体组批准生效；
批准后的总体产品开发计划下发给产品开发经理、测试经理、产品实施经理和产品客服经理；
开发情况报告定期报给产品总体组；
交托使用的软件产品。
责任人
产品经理
开发
输入
总体产品开发计划；
产品合同；
客户需求；
开发经理必要的技术指导和产品开发有关的技术资源。
任务
确定客户需求，形成产品需求规格说明书；
根据总体产品开发计划、开发组人员配备情况和产品需求规格说明书，确定产品开发计划；
根据确定的需求规格说明书，组织开发人员进行系统的详尽设计；
追踪开发过程中需求的实现情况，保证产品需求的实现；
有效的进行开发过程中的配置管理；
有效的组织、指导、协调开发工作，进行开发小组内的工作任务分派；
追踪产品开发计划履行情况，定期形成产品开发情况报告。
输出
产品需求规格说明书，报产品经理、产品总体组评审，并和客户进行确认后生效；
产品开发计划，报产品经理，组织开发经理和有关人员评审，确认后生效；
产品需求实现情况表，产品配置库情况表；
定期形成开发情况报告，并报产品经理；
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交托知足客户需求的产品；
产品安装使用说明书。
责任人
开发项目经理
测试
输入
产品需求规格说明书；
产品使用说明书；
测试经理的必要指导，并提供有关技术资料；
总体产品开发计划。
任务
根据需求规格说明书、产品总体开发计划和产品安装使用说明书拟订产品测试计划，编写测试用例；
组织开发人员进行产品测试；
对测试结果进行记录，形成测试报告；
追踪测试过程中出现的问题，和产品开发经理磋商，追踪确认解决；
追踪测试计划履行情况，定期形成产品测试情况报告。
输出
产品测试计划，报产品经理，评审确认后生效；
测试报告，报产品经理和产品开发经理；
产品测试情况报告，报产品经理；
经过测试的产品。
责任人
测试项目经理