文档介绍：投资控制措施
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3 工程投资控制措施
总目标：总投资控制在投资概算以内。
分目标：1、严格执行项目投资控制程序；
2、投资审核及时，结论准确；
商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指示。
2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。
3）对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。
4）对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。
5）除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。
6）在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款额的所有收据、发票和凭证。
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7）驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程清单计日工的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。
（4）按计量支付程序，进行中期计量支付
1）由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：
①工程量完成统计报表；
②分项工程开工申请单；
③检验申请批复单；
④各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；
⑤工程变更费用审批表；
⑥中间交工证书
2）审查有关文件
首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。
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3）填写计量支付批准文件
由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：
①计量支付核定表；
②工程量完成统计报表；
4）总监理工程师批准
项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。
5）进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措施。
6）对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。
7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。
8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。
9）对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。
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（1）监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。
（2）监理工程师对工程进行最终支付。
1）确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；
2）确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留或银行保函的证明。
（3）把好竣工结算审查关。
建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等编制投资控制详细工作流程图。
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（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；
（2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算和开办费等审核、签署；
（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测, 对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解；
（4）定期向监理负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；
（5） 编制项目详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执