文档介绍：中华人民共和国国家标准
GB/T 50326-2022
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建设工程工程管理标准
The roject management)
组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程工程进行的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为工程管理。
工程发包人〔employer〕
按招标文件或合同中约定、具有工程发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
工程承包人(contractor)
按合同中约定、被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
工程承包(construction contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为工程承包。
工程分包〔construction subcontracting〕
承包人将其承包合同中所约定工作的一局部发包给具有相应资质的企业承当。简称为工程分包。
工程范围管理(construction project scope management)
对工程工作范围进行的定义、方案、控制和变更等活动。
工程管理目标责任书(document of construction project management responsibility)
企业的管理层与工程经理部签订的明确工程经理部应到达的本钱、质量、工期、平安和环境等管理目标及其承当的责任，并作为工程完成后考核评价依据的文件。
工程管理组织(organization of project management)
进行或参与工程管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
工程经理(project manager)
企业法定代表人在建设工程工程上的授权委托代理人。
工程经理部(project management team)
由工程经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行工程管理的一次性的现场组织机构。
工程经理责任制(responsibility system of project manager)
以工程经理为责任主体，确保工程管理目标实现的责任制度。
工程进度管理(project progress management)
为实现预定的进度目标而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程质量管理(project quality management)
为确保工程工程的固有特性到达满足要求的程度而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程职业健康平安管理(project safety management)
为使工程实施人员和相关人员躲避损害或影响健康风险而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程环境管理(project environment management)
为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程本钱管理(project cost management)
为实现工程本钱目标所进行的预测、方案、控制、核算、分析和考核等活动。
工程采购管理(project procurement management)
对工程的勘察、设计、施工、资源供给、咨询效劳等采购工作进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程合同管理(project contract management)
对工程合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
工程资源管理(project resources management)
对工程所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。
工程信息管理(project information management)
对工程信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
工程风险管理(project risk management)
对工程的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
工程沟通管理(project communication management)
对工程内、外部关系的协调及信息交流所进行的筹划、组织和控制等活动。
工程收尾管理(pr