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校长师德师风自查报告.docx

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校长师德师风自查报告.docx

文档介绍

文档介绍:校长师德师风自查报告
校长师德师风自查报告1
  有人说,一个好校长就是一所好学校。这个论断是在突出校长的办学思想和行为对一所学校的走向的重要意义。我认为,就个人的工作作风和师德修养而言,对老师和学生的影响是不能忽视,干脆关系到一个学校大事,保证知情权。学校坚持老师大会和代表大会制度,报告和审议学校的行政管理教化、教学工作、学校的财务收支状况,对教职员工提出的议案赐予答复,并建立年度督办状况的说明制度。在评比先进、职称晋级和各方面考核上,学校坚持民主集中制,充分发挥教职工参加决策的权利。学校建立了教职工政治业务学习制度和日常管理,并有相关的检查,成果列年度考核。学校主动支持老师进行业务学习进修,在财力和时间上赐予保证。学校建立了完善的管理考核制度,最根本的是教职工的考核,坚持依据实际状况进行合理修改,以此调动教职工参加教化教学工作的主动性。
  从总体状况看,学校老师整体素养管理实力还有待提高,师德师风应当不断加强,使学校管理工作再上新台阶。
  五、关于创建和谐校内的问题
  教化的发展须要和谐的氛围和环境,这是当今全社会的主题,学校教化也不能例外。我校始终在追随先进的教化教学理念,在过去继承的基础上,我们依据新的发展和须要,修改了部分办学思想,主要是在办学目标和办学特色上,我们确立了“一切为了学生,为了学生的一切”的努力方向,并把学校教化教学置于这样的“以人为本”的理念之下去实践,从实践力度和效果看还是值得确定的。学校坚持把老师、家长和学生的利益放在首位,以制度加人文管理的方法促进老师的专业发展,建立了与家长沟通联系的最好渠道,并常常指导家长教化学生协作学校教化,赢得了社会的好评,在关切学生发展方面,我们始终坚持以规范促发展的思想,坚持激励教化,在老师师德建设方面,我们坚持集体学习和自学相结合;探讨和反思相结合,并写出自查报告和改进措施,收到了良好的效果。老师爱岗敬业、为人师表、教书育人、关爱学生的氛围在学校已形成风气,老师的良好形象得到社会、家长、学生的认可,学生发展健康向上。学校还投入大量资金进行校内文化建设,形成了独具特色的校内走廊文化,进行了校内硬覆盖,厕所、楼顶、校门等改造工作,为老师孩子营造了一个温馨和谐的工作学习环境,的让孩子在潜移默化中学习学问、增长见识、培育习惯、规范行为。但在有些细微环节问题处理不够细致,学校的绿化美化不足,今后应加大力度努力改善。
  六、严以律己,自觉遵守政策法规
  作为学校一班人的“班长”,我身感责任重大,因此,我时时到处严格要求自己,要求同志做到的,自己先做到,一是不以权谋私,二是不滥用职权,三是严格遵守领导干部的规章,四是作风正派,工作严谨,五廉洁自律,领先垂范,六是品德端正、工作踏实。学校各项工作都得到了上级领导、社会、家长的一样好评。
  虽然在工作中,师德建设方面取得了肯定进步,但存在不足。一是学习不够主动主动,闭时学一阵子,忙时就学得少,有时学习浮在表面,还没有达到应有的深度;二是工作方法有时不够恰当,不够策略,虽然动身点是好的,但有时过于急燥;三是工作中还要加大创新意识,解放思想,创建性地开展各项工作。今后要加高校,留意工作方法,以朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱全身心投入到各项工作之中,努力做一名品行高尚、业务过硬,让党和人民满足的好校长。
  校长师德师风自查报告2
  为扎实推动老师作风建设,根据教化局及学校作风领导小组要求,结合本人在思想、学习、教化教学等方面的工作表现,比照学校作风工作实施方案的评议内容进行了自查,我深深地体会到“敬业,爱岗,奉献”的内在核心。
  一、在办学方面:
  能全面贯彻国家的教化方针,深化推动素养教化,明确办学方向和办学目标。
  二、在管理方面:
  1、作为副校长,我的管理理念、管理艺术与时代的要求还有肯定的差距,在深化课堂检查督促指导方面还做得够。
  2、执行制度存在欠缺,有碍于情面的现象,如有的事在追究责任上,不够大胆处理影响了制度执行的肃穆性。
  三、在收费方面:
  各项收非都严格根据收费标准收费,对学校内部的乱收费行为坚决、刚好处理。
  四、在示范方面:
  在实际工作中,我树立了“领导者就是榜样”“领导者就是旗帜”的这一观念。事事到处以身作则,给教职工做榜样。
  五、在个人修养方面:
  1、有时候限制不了自己的心情,简单发脾气,显得很不冷静,这样对工作造成了肯定的影响。
  2、对终身学习还相识不够,只停留在学习的表面,认为自己学懂啦,不再深化。这样,在工作教学中,存在有时感到所学的学问还不够用,没有较好的写作实力,在教化这片领域里要创建一片属于自己的蓝天须要付出更多的艰辛。
  3、满意于过得去的工作作风,对政

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