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工作分析调查问卷
工作分析是人力资源管理的基础性工作,将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析,特设计本调查问卷,旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
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4、工作职权
根据您所在岗位承担的工作职责,你有哪些工作权限?
岗位权限
方面
决策权
(审批、决定、批准、裁决、否决等)
审核权
(审查、核对、审议、会签等)
建议权
(提议、提案、提名、、建议、推荐等)
监督权
(监督、督办、检查、盘查、督促等)
战略管理/年度经营计划/年度预算
财务
人力资源管理
设计
质量管理
营销
采购
行政管理
其他
填写说明:填写的模式为:动词(表明权力)+权力围+事项
例如:“审批5000元以下费用开支”、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作”、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行”
5、工作关系与环境
、工作汇报
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、对直接下级的指导和监督
您需要监督和指导哪些岗位的工作?
、同公司外部其他岗位的工作联系
与公司部和外部哪些部门和岗位发生联系?怎样的联系?频率如何?
组织/部门
岗位
工作联系主要容
频繁程度(在相应位置划“✓”
频繁
经常
有时
偶尔
公司部
公司外部
、工作环境及工作设备
您在工作中,经常使用的设备有(如电脑、、传
真机、数码相机等)
本岗位的工作环境是(在符合的项目后面划“✓”):
75%或更多的时间在室或办公室();
75%或更多的时间在室外();
在室外的时间大体相等();
有时需外出();
经常变换工作地点();
在固定地点工作();
工作环境无噪音或有害物质();
工作环境有噪音或有害物质();
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6、其他工作特征
本岗位的工作时间是():
在工作中,您需要做工作计划的程度
加班的频率为次/周,加班的时间约为每月小时
任职者签字:
日期:
第二部分:任职者的直接上级填写
上述问题的填写是否符合本岗位的实际情况:是否
若有出入,可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充,或在下面说明:
工作衡量指标
衡量该岗位工作结果/成绩的指标有:
岗位的晋升、轮换和替