文档介绍：20
燕山大学毕业论文
题目：民营企业在人力资源管理方面的重要性
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摘要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、发展前景、收益的战略资源，成为定国著名经济学家何宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在◎民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。
当今社会从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资困难；③民营企业多未形成规的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
人力资源管理的定义及其容
人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，制定工作描述和工作说明书，招聘员工并且配置员工。因此，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，把员工的职业生涯与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。不断相互沟通，解决冲突，消除共同发展的障碍，保证过程顺利进行。当企业人力资源管理工作进行到一定阶段，对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正失误，肯定成绩，并就下一阶段工作达成上下级共识，形成工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬激励、福利激励和精神等其他方面。对绩效优秀员工，尤其要加大激励力度。对表现缺陷的员工，要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，要修正或者重新制订人力资源发展战略和人力资源计划为企业下一阶段人力资源管理活动再次奠定基础。
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二民营企业加强人力资源管理的必要性
人力资源管理的一般作用
首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。
因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的管理实践相结合时，才有效。
民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
民营企业的规模不断扩大，在产品产量增长的同时，加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，提高劳动生产率，降低产品成本，是深化改革，扩大再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。，既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，是我们必须妥善解决的问题。
核心竞争力是在企业部经过整合的知识和技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业发展的决定性因素。
对于企业，合格的经营者是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，精良的技术人员决定其产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；采用激励机制挖掘部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。
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根据企业目标和员工个人状况，运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，或职位调整，量才使用，人尽其才，体现个人价值，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养积极向上的作风，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，