网络推广绩效考核方案.docx

文档介绍：网络推广绩效考核方案
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网络推广绩效考核方案
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的
网络推广绩效考核方案
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网络推广绩效考核方案
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本考核方案。　
人员配置
负责人——
组 员——
工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、
终端销售。
网站管理
终端销售
数据反馈 咨询转化
图1： 工作流程图
网站管理——负责人：
工作计划与推广方案的制定；
负责所有技术指导支撑和各项指标考核。
定期收集推广反馈数据；
推广方式的发掘。
网站编辑——负责人：
定期更新本站动态内容，其中包括网站文字内容、图片内容；
网络推广——负责人：
严格执行站外推广计划，包含品牌推广与优化推广；
严格监控与管理百度投放关键字，及时办理网络推广费用缴纳手续，不出现欠费掉线等情况，保证网络宣传功能正常运作；
推广客服（网络+电话）——负责人：
网络客服——负责接待网络咨询人员，以及为客户备案（要求有电子档案）；
400客服——负责接待电话咨询人员，以及为客户备案（要求有电子档案）。
终端销售——负责人：
负责客户的最终成交，完成销售额。
销售提成
网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。网络推广提成来源——销售提成。