文档介绍：巴南区消防支队战勤保障仓库工程
生产工作月报
（2014年9月25日）
汇报： “巴南区消防支队战勤保障仓库工程项目部
项目经理：银豪
日 期： 二0一四年九月二十五日
巴南区消防支队战勤保障仓库工程
生产工作月报
（2014年9月25日）
汇报： “巴南区消防支队战勤保障仓库工程项目部
项目经理：银豪
日 期： 二0一四年九月二十五日
重庆市北碚区蔡家“碚都佳园”公共租赁住房建设 项目房屋建筑施工总承包工程（六标段） 项目部2014年8月项目生产工作汇报主要内容
一、项目组织机构运行情况；
二、施工进度、质量、安全管理；
三、现场材料管理；
四、成本管理；
五、外部协调；
六、项目存在的问题；
一、项目组织机构情况
1、本月项目管理组织人员基本稳定，正常良性工作。
2、罗健调到公司新项目工作；
3、项目部8月11日召开了半年工作会，总结了前期工作所取得的成绩和不足，同时对下半年的工作统一了思路。
二、施工进度、质量、安全管理
（一）进度：
1#楼土石方回填完成，主楼与商业旋挖桩施工完成；
2#楼主楼与商业结构一层施工完成80%，高跨部分地梁完成。
4#楼主楼与商业负一层结构完成，进入一层支模架搭设;
车库P-G/5-18轴④分区一层结构施工完成，C-G/5-11轴⑤分区负一层结构施工完成，一层结构支模架搭设20%；
安装随土建进度完成预留预埋。
与上月进度对比：1#楼桩基施工因业主外调土石方回填影响，车库5分区换模板施工队伍和考虑板材周转进度滞后，2#、4#、车库4分区进度与八月份计划对比基本完成。
九月进度计划附后：
二、施工进度、质量、安全管理
二、施工进度、质量、安全管理
（二）、质量
1、本月对已完成部分砼构件进行了实测实量，实测结果合格，无质量事故；
2、技术资料与经济资料基本与进度同步；
3、本月施工质量符合相关规范要求，质量合格，施工过程质量可控；
二、施工进度、质量、安全管理
（三）、安全、文明施工
1、本月新浇筑了与车库连接道路，待强度满足要求后可直接进入车库室内和层面，增大场地使用面积，利于平面的组织；
2、现场临时用电布设基本满足项目需求，线路布设按新确定的平面布置图进行局部调整，确保用电安全；
3、周边防护基本到位，现场标识标牌进行了补充，满足现场要求；
4、项目对作业班组进行了安全交底，安全教育、对施工过程进行了监控、指导，排除了安全隐患；
5、项目按相关法律法规结合本工程特点进行了安全资料形成，安全资料与施工进度同步；
7、本月安全生产有序，安全设施得当、施工过程安全可控；
（四）、项目施工进度、质量、安全、文明施工图片：
项目施工进度图片
项目施工进度图片
车库4分区屋面层钢筋、模板完成。
4号楼商业及主楼负一层砼施工完成
项目施工质量图片
业主、监理、施工月度检查
砼构件实测实量成果上墙
项目施工质量图片
4号楼负一层钢筋隐检
监理工程师质量抽查
项目安全、文明施工图片
项目进入主体工程施工阶段，临边防护基本与进度同步
项目安全、文明施工图片
三、现场材料管理
1、车库已完成1、2、4区屋面层结构，下周开始陆续拆出3、4区负一层钢管、模板，钢管不用的规格进行清点后开始还租赁站，模板、木枋尽可能用于其他区段或者主楼部分。
2、到场的材料形成台帐，并及时交由班组进行保管和使用，并办理相关出库手续，以此作为该班组材料损耗率计算的依据。
3、砼来料计算数量与实际数量进行对比，高低标号数量进行了核算，项目进行了及时核算，起到监控作用。
4、项目材料实行领料单制度。
5、项目对各班组按月进行材料损耗量的复核，对损耗量超标的需分析原因和制定防止再发生的办法。
四、成本管理
1、项目对材料计划的控制，尽可能做到材料到现场后能及时投入使用，如声测管已接近未声，及时进行余量清点，对余量或差量进行可控处理。
2、对各班使用材料的计划单进行审核，对下料过程进行监督，对余料进行收集，确保材料在现场使用各环节处于受控状态，减少材料的直接消费，项目要求主体阶段施工组绘制配板图进行一一对应监控。
3、本月23日对班组材料用量进行存量确认，计算本月材料损耗量是否满足合同约定，8月材料损耗分析如下：
合同约定钢材损耗率为1%，现场核算主体班组为-%，%;钢筋损耗符合要