文档介绍：管理会计读书笔记
时间驱动的作业成本法
提供生产能力的单位成本
每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估计
成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本
ABC系统可以广泛应用管理会计读书笔记
时间驱动的作业成本法
提供生产能力的单位成本
每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估计
成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本
ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客户关系管理等
ABC系统更加适用于服务型企业
第四章作业成本管理系统
沉没成本与决策无关，辨别相关成本
自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素
设施布局体系
分布式（process layout）：较长生产路程和高存货
品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本
单元化（cellular layout）：
约束理论（TOC）用于评价
生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额
投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本
经营成本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本
选用合理的布局体系来降低存货成本
适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。
要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
第五章为作业以及过程决策提供的管理会计信息
价格接收者短期产品组合决策
价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
有闲置生产能力成本
无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成本才下降
第六章用于定价和产品计划的成本信息
管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴和信息归集相关性
信息相关性（relevance）
准确性
及时性
一致性
灵活性
MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在整个价值链中的全部业务活动
第七章管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本进行管理的方法
研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%-85%取决于此阶段
生产周期
售后服务和废品处理周期
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成本。一线工人实施不断减低成本标准。
压力过大，过于关注与细节而忽略整体
第七章管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价
序号
步骤
考虑因素
1
内部研究和初步竞争分析
初步的内部外部竞争分析
确定研究的关键领域
确定范围和研究的意义
2
确定基准程序的长期目标并组建基准程序小组
建立基准程序的长期目标：上级管理支持、建立目标、授权创新
组建基准小组
3
确定基准小组研究对象
对象规模
对象数量
在行业内及行业间的相关地位
信赖程度
4
汇总信息并分享方法
基准信息类型：产品、功能、策略
收集方法：单方面的、合作的
决定运作措施
决定基准有关业绩与标准的差距
5
采取措施达到或超越基准标准
对指定的运行措施进行比较
第七章管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价
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