文档介绍：中高层管理者培训方案
中高层管理者培训方案
一、背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此根底上逐步建立鼓励体制， 配合各项工作的实施，XX年的中层管理者工作重点将是在提升卓越领 导力与高执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训 方案，要求转训方案需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线 领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学****与分享。建议转 训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由 管理者 做出点评，更利于员工的学****与吸收。
4、 培训方案按照年度方案一季度方案一月度方案进行进行层层分解实 施，具体方案（略）
五、 培训效果评估 针对不同的方面工程，有针对性地进行培训评估，具体如下：
1、培训意见反应 在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括：课 程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反 应意见、对所掌握内容的反应意见。
2、参训人员对知识、技能的掌握 由笔试考核与培训心得体会两局部组成，进一步对培训效果评估。
3、训后的改善 培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司 决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，如果没有到达预期的培 训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学****或自训，再次考核，直 到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出 不同改良意见，反复应用，通过行动-总结-行动-总结，达成培训效 果。
4、培训效果与回报 培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析，得 出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出比照，绩效管 理比照等等。
5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训 部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个 人档案，作为今后的、晋升/降职、解聘的重要依据之一。
六、培训预算 内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较 大，具体要参照课程收费标准。
中高层管理者培训方案xx-05-13 17:29 | #2楼
一、培训需求调查与分析
规模5 0人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有 针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的 中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质 及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。调查时可采用观察分析 法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、 自我分析法等。
二、培训目标
通过培训,让管理者接受系统的管理教育，学****更全面的管理方法， 进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。
在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善 管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。
通过对中层管理者进行培训，让每位学****后的管理者学以致用，并 通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学****型企业的开展。
宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。
三、培训工程选择
1、培训安排
在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在 专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升 及企业文化建设与传播等方面；
在培训方