文档介绍：河南科技大学工商管理专业（本科）
人力资源管理模拟实验
实验记录
学生姓名：
学 号：
河南科技大学工商管理专业（本科）
人力资源管理模拟实验
实验记录
学生姓名：
学 号：
团队名称：焰之队
实验时间： 2015 年 9 月 9 日
指导教师：
昨天上午的团队建设和组长组员发言，给我留下的印象很深，让我明白了，
作为一个团队的一部分，我必须发现组成团队每个人的优点，然后向他们学习，
和他们保持同样的步伐，才能真正凝聚团队的力量，实现目标，完成梦想。
搞好团队建设要提高凝聚力和竞争力， 进而实现团队全面协调持续发展， 就
必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途。
只有真诚沟通才能相互理解。 我们的小组只有 4 个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目， 我们各自都有自己的其他工作， 有的是学院干部，有的是系里的干部， 而且身兼多职， 这就需要占用我们的一定时间。 这时候良好的沟通显的更加重要， 只有沟通好了才能及时发现问题， 解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。 有人曾经问我： 怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员
人是最富有感情的， 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难， 这时候组员
之间要相互帮助， 真诚的为对方出谋划策， 这将更牢固小组人员之间的感情。 使
我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一
个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任
激励和信任 可以有效地增强组员的使命感， 提高组员的自信心， 给组员有更多的机会锻炼及自己的能力， 促进工作的顺利完成， 保证工作质量， 同时使组员在心里产生可亲可敬的形象， 觉得小组里的人是值得信赖的。 当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。 真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定， 失败时给予真诚的帮助和鼓励， 比物质上产生的激
励作用要来的强烈和持久的多。
四、服务
服务是团队建设的核心内容。 每个组员都应该为我们组服务。 而项目组长更
多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好