文档介绍：第九章单位工程施工组织设计
第一节概述
单位工程施工组织设计——由承包单位编制的,用以指导施工全过程活动的技术、组织和经济的综合性文件。
主要任务:进行最优施工方案设计;确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系;设计符合施工现场情况的施工平面布置图。
一、内容与编制依据

(1)工程概况和施工特点分析;
(2)施工方案设计;
(3)单位工程施工进度计划;
(4)单位工程施工准备工作计划;
(5)劳动力、材料、构件、施工机械等需要量计划;
(6)单位工程施工平面图;
(7)主要技术组织措施;
(8)各项技术经济指标。

(1)工程承包合同;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求;
(3)施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标;
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排;
(5)建设单位可能提供的条件和水、电供应情况;
(6)资源配备情况;
(7)施工现场条件和勘察资料;
(8)预算或报价文件和有关规程、规范等资料。
二、工程概况和施工特点分析

(1)建筑设计特点:
(2)结构设计特点:
(3)建设地点特征:
(4)施工条件:

三、主要技术组织措施

对质量通病制定防治措施;
对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施;
确保基础、主体结构中关键部位质量的措施;
复杂特殊工程的施工技术组织措施等。

——保证施工安全关键是贯彻安全操作规程。
(1)新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施;
(2)预防自然灾害,如防雷击、防滑等措施;
(3)高空作业的防护和保护措施;
(4)安全用电和机具设备的保护措施;
(5)防火防爆措施。

雨季施工措施:在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面,采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等措施。
冬季施工措施:在保温、防冻、改善操作环境等方面,采取措施。

主要包括:提高劳动生产率、节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施。
四、主要技术经济指标

——指从破土动工至竣工的全部天数,通常与相应工期定额比较。

通常用单方用工指标来反映劳动力的使用和消耗水平。

通常按照分部工程确定优良品率的控制目标。

(钢材、水泥、木材)节约指标
包括:主要材料节约量和节约率两个指标。

包括:大型机械耗用台班数和费用两个指标。