文档介绍：医院绩效工资实行方案二 医院绩效工资考核分派实行方案
医院绩效工资实行方案二 为进一步深化卫生体制改革，理顺医院管理体制，全面贯彻科学发展观;充足考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充足体现多劳多得的原则，调动医院绩效工资实行方案二 医院绩效工资考核分派实行方案
医院绩效工资实行方案二 为进一步深化卫生体制改革，理顺医院管理体制，全面贯彻科学发展观;充足考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充足体现多劳多得的原则，调动每个职工的积极性，不断提高医疗质量，杜绝多种差错事故的发生，使各项工作逐渐正规化。把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的主线利益上，建立和我县社会经济发展水平和群众健康需求相适应的医疗服务体系，形成有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部新的管理体制和运营体制。为此，我院结合业务技术人员比例和医院实际收入等状况，经院务会研究讨论制定如下实行方案：
一、基本原则 各科室绩效工资实行方案遵循一种宗旨：解决两个问题，坚持三个原则，树立四个办院方针。即遵循“以病人为中心的服务宗旨;解决群众看病难，看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面体现多劳多得、奖勤罚懒、合理分派的原则;加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为、提高医疗质量为办院方针。”把维护人民群众健康权益放在首要地位，把完善制度体系和医院发展结合起来，建设安全、有效、以便、价廉的公益性医院。
二、考核的核心内容 全院以二级综合性医院为原则，从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核措施参照医院奖罚制度)。
三、实行措施 (一)、各科室负责人按如下措施实行: ：科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进行划界，责任到人，进行科内细则考核，特别对每个出院病人的病例根据“原则”进行打分签字，科主任审视补贴1元，护士长审查护理表格和多种记录补贴x元(二人签字方可生效)，否则扣同补。
：核心是为临床提供科学的参照指标，报告单为根据，一是登记明确，二是报告对的，绩效考核按考核分核定。
：按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊和病例讨论记录及病例书写质量等。每三个月考核后立即汇总，记录并反馈全院。
，护士病例记录，交接班记录等与否完整。
、供电、院内垃圾清除立即、车辆寄存有序、环境卫生整洁、督促门卫准时开关门等一切后勤保障工作。
，数据立即完毕，监管全院收费原则，立即督促押金等款项日清月结。
，严格管理麻醉药物，按制度办理，审计核算住院、门诊中西药房账，并负责每三个月药房盘点工作，对科室內人员按“规范药房”规定有筹划的进行业务学习和规章制度的学习，严查过期药物，对划价和处方调配严格把关，达到万无一失。
:科主任提xx%、护士长xx%、科副主任xx%、副护士长xx%。
(二)、聘任工前半年內无绩效工资，半年考核合格后享有一半，一年后根据工作业绩进行考核，考核合格后可享有全额。
(三)、院部根据每三个月综合考核得分，对各科室核发绩效工资，医护工作人员原则上按劳