文档介绍：人力资源管理培训心得领会
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，经过招聘、
甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效
运用，知足组织目前及未来发展的需要，以下是我整理的人力资
源管理培训心得领会，希望对大家有学****从各个层面讲，培训学****是必
须的、必要的。今天公司公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理
论辨析，有战略目光，有技术实操的教授赐予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、举措传授。
非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设
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计与管理的全方位特性。人力资源是公司最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改良和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在公司内部，人力资源管
理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的拟订与实行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地担当了人力资源管理的履行功能，
双方应当是分工协作的关系，而且各有重视。用系统论的观点，公司的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应当参与进来。能够说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰
富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都拥有极为重要的作用和意义。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责，公司组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为不论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会波及到公司员工的选拔、培训、评估、报酬，赏罚等活动，都需要非人力资源经理的参与
和配合。各级各类管理者均担当着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界线，明确其分别担当哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源
部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管理。人力资源管理
体系覆盖了公司中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力
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资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。
人力资源管理是公司中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其余管理者怎样来管理本公司的人员，怎样展开工作要点，怎样检查研究与理论解析相联合的等方法，在收集公司内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，经过对资料的解析和前人理论的概括总结，提出对于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。
在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、趁势、人工智能、认识与学****学中做、做中学、知行相同、心灵相通
相统等等，概括了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与
不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各人群的愿景。怎样解决组织体系、激励体制、查核标准的软硬指标、战胜公司或项目管理与发展的瓶颈问题、提高员工的涵养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，获得对公司的认同，制度认同。
以”西游记”的人物刻画议论现实公司人士组织管理体系的思考，量材委用，各尽其才展开议论与争辩。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一认识，统一行动有积极的作用，同时提醒授
培训人员在引接跨跃式发展时防备小马拉大车的现象，影响公司的可持续发展。能够说《非人力资源经理的人力资源管理》的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。