文档介绍：30,职务分析面谈法问题清单 绩效面谈内容范文
HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单R﹒勒德洛F﹒潘顿（1）岗位的目的是什么？这项岗位最后要获得如何的成果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为什么设立这一岗位？为这30,职务分析面谈法问题清单 绩效面谈内容范文
HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单R﹒勒德洛F﹒潘顿（1）岗位的目的是什么？这项岗位最后要获得如何的成果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为什么设立这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，例如：经营预算，销售额、用于职工自身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司发明不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？她直接为谁效力？哪些职位和她同属一种部门？她最频繁的对内对外联系有哪些？她在哪个委员会供职？她出差吗？去何处？因何故？（4）她一般有哪些助手？她主管哪些工作？简要阐明每位下属的工作范畴：规模、范畴，及存在因素。
她的下属是何种类型的职工：与否称职、与否经验丰富，等等？她如何管理下属？使用何种信息管理系统？常常和哪些下属直接接触？她与否需具有和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具有何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本规定是什么？岗位主管（她）的工作环境在技术、专业，和经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要限度列出。按事件发生的前后顺序，请她举出工作中的实例来阐明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司与否有其他渠道提供类似的技术知识？她能否有机会接触这些知识？她对下属工作士气的影响如何？下属与否拥护她的管理和指引，与否需要她的配合？她在说服她人-----级别相似亦或更高的人-------接受她对本领域或其他领域的意见时，与否要颇费口舌？她和下属的工作限度如何？她可向谁谋求协助？她的自主权限有多大？她向哪级主管负责？她大部分时间在做什么？平常工作中，和技术知识相比，解决人际关系的技巧重要限度如何？（6）管理工作中需解决的核心问题是什么？涉及哪些方面？她觉得工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在解决这些棘手或重要问题时，以什么为根据？其上司以何种措施进行指引？她与否常常祈求上司的协助；
或上司与否常常检查或指引她的工作？她对哪类问题有自主权？哪类问题她需要提交上级解决？解决问题时，她如何根据政策或先例？问题与