文档介绍：公司培训筹划方案:公司职工培训筹划方案

　　公司培训筹划方案1、培训目的改善公司各级各类职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的迅速发展需要，更好的完毕公司的各项工作筹划和工作目的。
公司培训筹划方案:公司职工培训筹划方案

　　公司培训筹划方案1、培训目的改善公司各级各类职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的迅速发展需要，更好的完毕公司的各项工作筹划和工作目的。
　　、加强公司各级各类职工职业素养和敬业精神，增强职工服务意识和服务水平，打造高绩效团队，提高工作效率。
　　提高公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储藏有关人才。
　　提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
　　完善公司各项培训制度、培训环节和建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实行。
　　2、培训原则以公司战略和职工需求为主线。
　　以素质提高和能力培养为核心。
　　以针对性、实用性、价值型为核心。
　　以项目式培训和持续性培训互相穿插进行。
　　坚持理论和实践相结合、学****和总结相结合。
　　坚持公司内部培训为核心、内训和外训相结合。
　　3、培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，涉及培训制度的拟定、培训体系的建立、培训环节的完善、培训筹划的制定、培训告知的发送、培训的组织实行、培训的跟踪和反馈、培训效果的评估和总结等工作。
　　4、培训筹划新工人入厂培训新职工岗前培训：新职工集中招聘8人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，核心内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品简介、通用规章制度和通用安全操作规程。
　　新职工入职不满8人，由车间自主培训，培训成果上交人力资源部存档。核心内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品简介、通用规章制度和通用安全操作规程。
　　新职工到车间（或班组）进行岗位职责和安全操作规程的培训，第30天内在车间培训不得少于1周，使每个职工到岗后明确本岗位的工作职责范畴，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；
　　本岗位工作做到什么原则，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
　　每月28日人力资源部对本月新入厂职工进行集体培训一次，由人力资源部存档。
　　职工培训职工培训核心内容是岗位职责，操作规程，安全操作规程，岗位工作环节和工艺技能专业知识，作业指引书等。负责人是各分厂主管领导，培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时，运用每天的班前班后会，反复学****本岗位职责和安全操作规程。时间是每周星期天：
　　上午6:50——7:50计1小时早班6:50——7:20晚班7:20——7:根据学****内容每月一次考试，时间是每月27日，由车间负责。
　　考试结束后职工成绩及试卷上报人力资源部存档。
　　各分厂星期天培训期间由人力资源部对培训进行跟踪抽查和监督。
　　人力资源部每三个月进行一次职工综合考试，从各分厂职工中随机抽取相应比例人数进行，时间为每三个月的30日。考试结束后，由人力资源部进行评比考核，并存档。考试成绩纳入年终优秀单位评比考核。
　　专业技能知识培训机械设备维护和保养知识的培训。进行新设备、新材料及保养知识等专项培训，培养创新