文档介绍：公司生产车间工作总结 生产车间个人工作总结
公司生产车间工作总结公司生产车间工作总结公司生产车间工作总结
时光荏苒，一眨眼又过去了大半年了，回眸过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要公司生产车间工作总结 生产车间个人工作总结
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时光荏苒，一眨眼又过去了大半年了，回眸过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，尚有一点相对较为核心就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自关系。
一、在工作上，环绕公司的逐渐實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据有关原则，严以律己，较好的完毕各项工作任务,这一大半年来核心工作体现如下:
1、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动和流失中，自觉得较好地完毕传帮带作用，使其能迅速适应有关工作;
2、至于平常的工作态度，本人自觉得尚属可以，虽处在不良的致丰大环境中，但尚未至于和人同流合污。
3、提高自身综合素质，通过虚心地向有关同事请教学****已能基本运用autocad绘图软件，设计多种生产辅助夹具，和通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制筹划的知识运用到实际生产工作中;
4、在负责生产一车间的有关生产事务中，能立即地完毕各项生产工作任务，和解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故和生产投诉事项，固然，生产上部分细节问题不满情绪总是会有发生的；
5、一车间的跟拉措施已由过去的跟产品措施转变为现时的真正意义上的跟拉措施，工作效率和工作积极性有所提高，生产和品管投诉率有所减少（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同步亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向发展。
二、工作中的局限性和改正措施和后来的努力方向：
1、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，并且相对而言比较简朴部分，但仍然有诸多工作需要去做，在后来工作中，将会逐渐对生产中的产品进行环节合理优化，对部分残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
2、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过错，后