文档介绍：人才梯队建设详细方案
人才梯队建设详细方案
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人才梯队建设详细方案
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公司人才梯队建设方案
满的福利保障制度和后勤服务系统，使员工缺乏安全感
带来的离职。基于员工流动率特别高，公司急需建设一支职业化的管理团队，加强者才梯队建设，作好人员的接续计划，以防备人员流失给公司长久发展带来的不利影响。
（5）缺乏规范的人员培训系统
公司在一方面重申特别重视培训，但在制度和操作层面上都但是在进行浅层次的培训，
没有系统的培训规划，缺乏圆满的培训系统，没有正式人才梯队建设计划，缺乏人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，人员流失隐患大。
3、将来人才的需求和供给解析
1）需求：公司当前从人员总量比好多，但从质量上来看与国家级高科技公司技术标准要求还有必然的距离，特别是既懂管理、又懂技术、又懂市场、制造的复合型管理人才，以及好多专业领域的学科带头人、技术中坚特别缺乏。加上我们将来进行市场化运作，
与国际上一些研发机构合作后，对我们公司的人力资源提出更高了要求，考虑到人员的流动
性，近期及将来高素质的人才资源缺口都比较大。
2）供给：我公司地处，而软件公司众多，人才竞争异样激励，再加上公司内部还没有正式的人才梯队建设计划，储备人才特别少。所以，优势人才供给其实不太多。
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人才梯队建设详细方案
公司必然进行人力资源职业化管理，加强者力资源培训，进行人才梯队化建设，以打造一支高素质高绩效的职业化团队。
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B、公司人才梯队建设系统
1、人才梯队建设的目标
1）建立职业化标准系统和以公司职业化为目标的人才梯队建设系统
2）打造一支能支撑公司进行国际化竞争、适应公司研发战略和发展方向的高效的职业
化团队，保证各梯队各层次皆有一批优异人才（包括职业经理、职业管理者、职业员工）
3）依据岗位重要度、能力素质情况、业绩水平确立人才追踪对象
4）建立公司内部人才储备库，合时跟进能力发挥、能力变化情况
5）建立外面人才库，对已经经过核查、面试的可储备人才进行追踪
6）建立圆满的岗位、能力、业绩、需求、素质等重要因素变化情况的文档管理系统，合时跟进人才的变化情况
7）建立人才梯队建设培训系统，制定所追踪人才的培训、培养计划
8）制定并激励员工向职业深度进行职业生涯规划的政策，引导员工依据自己的能力、职业兴趣规划职业道路和公司的发展需求相联合，以实现公司发展和员工发展双赢
2、人才梯队建设规划
2015年
建立人才梯队建设系统及达成基本框架建设；
建立中高层经理、项目经理储备库及其梯队建设计划
初步建立所有梯队、
各个层次骨干人才储备库及梯
2016
年
人才梯队建设详细方案
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人才梯队建设详细方案
队建设计划；达成职业化标准系统建设
各梯队人才储备队伍已装备圆满，已基本打造起一
支职业化团队;人才梯队建设系统已经圆满
3、人才梯队建设的思路
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-
2017年
人才梯队建设详细方案
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-----人才成长的阶梯
领导者资深专家
中层管理者高级专家
职培
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