文档介绍：在企业拟订各项奖赏制度的管理规范，确定各个制度所合用的范
围，补充或修订个别奖赏条款，主要作用是使企业的各项奖赏制度有
序、高效实施，达到奖赏应有的效果。
下面就不妨和爱汇网一同来认识下兑现奖赏制度范文，希望对各
位有帮助!在企业拟订各项奖赏制度的管理规范，确定各个制度所合用的范
围，补充或修订个别奖赏条款，主要作用是使企业的各项奖赏制度有
序、高效实施，达到奖赏应有的效果。
下面就不妨和爱汇网一同来认识下兑现奖赏制度范文，希望对各
位有帮助!兑现奖赏制度篇1一、现状企业已公布多项对于职工奖赏
的制度，各项制度独自实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一
方面奖项设置较多，职工对于申报哪一种奖赏不清晰。
二、整合目标1、统一奖赏实施机构，规范奖赏工作流程。
2、明确各项奖赏制度针对的对象和使用范围。
3、修订、补充部分奖赏制度中存在的问题。
三、整合办法1、建立企业职工奖赏领导小组，下设两支职工奖赏工作小组(经济管理与工程技术)，负责各项奖赏制度的评审认定工作。
领导小组组成：总经理办公会成员(详细评审时，申报者所在部
门部长和分管领导回避);经济管理类工作小组：评审申报经济管理类
奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。
2、根据现有的奖赏制度，主要从合用的对象(个人与团队)和实
施的时间(定期与不定期)两个因素来进行分类。
详细的分类如下表所示：奖赏制度合用范围实施时间个人团队定期不定期职工奖赏√√合理化建议与技改项目√√质量改
进项目√√加分红包制√√√3、
人的客观条件、事迹及收效的大小，全面权衡，按照各个奖赏制度的
奖赏项目、条件和程序，实时、正确的实施奖赏;，
只能赐予一次奖赏;，个人和团队不能同时申报;
以团队作为奖赏申报只合用于加分红包，但车间不能申报团队加分红
包;团队申报加分红包，应同时提交对红包的分派方案。
，其他奖赏办法为不定期评审，即
职工根据事迹情况随时可提出奖赏，经过评审后即兑现奖赏。
四、制度主要内容1、目的：规范各个奖赏制度的操作程序和适
用范围，使职工奖赏工作有序展开，有效促使增量激励体制的成立和
完善。
2、合用对象：企业所有职工。
3、评审机构：建立统一的职工奖赏评审机构，负责所有职工奖
励评审工作。
职工奖赏评审领导小组：总经理办公会成员;经济管理类工作小
组：评审申报经济管理类奖赏事项;工程技术类工作小组：评审申报
工程技术类奖赏事项。
4、奖赏原则：个人奖赏与团队奖赏相联合临时奖赏和定期奖赏
相联合精神奖赏与物质奖赏相联合5、评审条件：分别参照各个奖赏
制度的详细条件规定。
6、评审程序：：职工可提出奖赏申请，报请部长
和分管领导审批后交人力资源部;：部门可提报名单和
奖赏事项，报请分管领导审批后交人力资源部。
：人力资源部组织有关部门对申报和提报的事
项进行核实，报奖赏评审工作