文档介绍：凯恩发展战略规划
总报告
机 密
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2022/6/2
之一：集团组织与运行机制设计 附件1：集团岗位描述 附件2：集团管理体系和管理流程设计 附件3：子公司组织优化设温州、台州等周边地区，有一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，丽水缺乏企业家氛围，使得凯恩及其创业者置身于“高处不胜寒”的境地，也容易使员工缺乏危机感。这对于企业的长远发展是不利的。
3、视野局限
由于地处丽水遂昌相对闭塞落后地区，中层和基层的视野就相对受到局限，这对于引入一些先进的观念理念、先进的经营管理方法就较为困难。
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2022/6/2
二、劣势
4、人员素质局限
凯恩那怕吸收了当地最好的人才，那也只是遂昌级的人才，最多是丽水级的人才，我们要立足浙江，走向全国，就至少需要浙江级的人才。
5、职业经理人队伍缺陷
同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练，全方位经营的职业经理层尚未形成。这对于未来事业的拓展是不利的。近期就很难派出足够的经理人员外地。
6、产品形象
我们的产品属于冷偏的小批量产品，又是其他产品的中间产品，难以形成产品和产业形象。
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二、劣势
7、管理体系和组织功能有待完善，具体体现在：
(1)下属的经营实体逐渐增多，面临着总、分公司和母子公司管理的新课题；
(2)公司的事业出现了跨区域发展，面临着跨区域管理的问题；
(3)公司的发展已进入了第二次创业的新时期，许多进一步发展的功能需要培育。相对于追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
(4)面临新的发展阶段，原先的岗位设置和岗位说明书已不适应， 导致员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
(5)缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
(6)现有的各个部门普遍缺乏专业性，职业经理队伍的形成任重道远。这样公司的深层次工作往往难以推进。
(7)公司已经组建集团，但集团化的管理运行机制未形成。
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二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念，又很难很快认同企业优良的历史传统，更难以跟企业的创业者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到有效整合，必将造成极大的伤害。
9、激励机制缺陷
一方面，企业文化精神理念的渗透和共鸣机制尚未形成，从而利用企业文化激励的义聚机制尚未达到应有的状态；另一方面，新引入的人才由于各有不同期望，利用利益分配激励的“利聚”机制尚未达到最佳状态。
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三、机遇
从以下的有关一些大趋势的基本判断中可以悟出对我们的机遇和挑战（“总的说是机遇和挑战并存，机遇大于挑战――国家领导人和一些专家学者经常这样说”）：
(1)当今世界将持续相当长一段时间的相对和平时期，国与国之间纷争从军事对抗转为经济渗透。
(2)世界贸易趋势，国际经济多极化、区域化日益强化，贸易品种日新月异，以直接投资为主的资本贸易和技术贸易逐步替代实物输出入的商品贸易。
(3)国际产业分工将日益明显，产业空心化和产业梯度转移将掀起高潮，美、日欧等发达国家及某些新兴工业化国家产业高级化方兴未艾，把资金、劳动密集化产业大量转移出来，向知识和技术密集型产业转化。
(4)跨国公司和跨国财团在世界经济中扮演着越来越重要的角色，正在逐渐左右整个国际经济的发展。
(5)随着加入WTO，中国将进入重大的变革实现期，中国经济走向市场化、国际化的趋势不可逆转。
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三、机遇
(6)中国将进入相当一段经济高速增长期。从改革开发以来的1978年到2001年，%，从1990年到2001年，%。。据专家预测，我国的国内生产总值7－8％的增长速度至少可以持续30年。
(7)在经济高速增长时期，中国将进入工业化的起飞阶段，经济结构的特征是资金密集型的重化工业为主导，将带来对能源、原材料的强劲需求，电信、交通运输等将经历一个大发展时期。
(8)在未来的经济高速增长时期内，机械、电子、化工、汽车、建筑业将成为国民经济新支柱和新的增长点，其平均增长速度将达到10％以上。国家已把这